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지연
2) 로컬 지원의 부족
3) 내용의 이해에 상당한 시간을 필요로 한다
4) 교육체제의 미정비
5) 컨설턴트 부족
2. ERP패키지의 과제
1) 리엔지니어링 방법의 확립
2) 파라미터 설정을 쉽게 함
3) 버전업에 대한 대응
Ⅸ. 결론
참고문헌
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전문가와 비즈니스 관리자 사이의 빈 틈
9. 기업 문화와 CEO의 정보기술에 대한 견해의 결합
Ⅳ. 정보화책임관(CIO)의 성과
Ⅴ. 정보화책임관(CIO)의 전망
1. CIO의 위치
2. 성공 측정법
1) 초점(FOCUS)
2) 시간(TIME)
3) 범위(SCOPE)
3. 새로운 CIO 도
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과제
(1) 리엔지니어링 방법의 확립
(2) 파라미터 설정을 쉽게 해야한다.
(3) 버전업에 대한 대응
4. 우리나라의 업체별 ERP 패키지 공급현황
5 . ERP 패키지의 동향과 구성 및 기능
가. ERP 패키지의 동향
나. SAP R/3와 ORACLE APPLICATIONS의 구성 및
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성공적인 공급사슬에 대한 벤치마킹, 그리고 지속적인 개선 노력 등으로 인해 공급사슬 비용을 계속 감소시킬 수 있다. * 공급사슬관리(SCM)
Ⅰ. 공급사슬관리의 개요
1. 공급사슬관리의 기본개념
2. 공급사슬관리의 중요성
3. 공급사
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비즈니스 리엔지니어링을 수행하여 개선안을 도출하였으며, 1994년도에는 전사적으로 비즈니스 리엔지니어링을 도입할 방안을 모색하고 있다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리엔지니어링의 정의
2. 리엔지니어링의 의의
3. 리
리엔지니어링의 정의, 의의, 특성, 원칙, 주요과정, 리엔지니어링의 특성, 리엔지니어링의 정의 리엔지니어링의 의의, 리엔지니어링의 정의, 의의, 특성, 원칙, 주요과정, 사례에 관한 조사,
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