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바나드와 사이몬의 조직관리
(1) 바나드의 조직관리
(2) 사이몬의 조직관리
◈ 상 황 이 론
1. 상황이론의 정의 및 개요
2. Fiedler의 상황이론
⑴ 상황의 특성
⑵ 리더십 유형의 분류
3. Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론 (Situational Leade
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있다. 이러한 모형은 조직이 '혼란'을 지식의 창조로 연결시켜 환경에 주체적으로 작용한다는 관점을 빠뜨리고 있다. (1) 과학적 관리와 인간관계이론
(2) 바나드와 사이몬의 통합시도
(3) 상황적합이론
(4) 조직의 비합리성 이론
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인간관계론
1) 호손실험
가. 호손실험의 내용
나. 호손실험의 경영학적 의의
4. 바나드, 사이몬의 조직이론
1) 바나드의 조직이론
2) 사이몬의 조직적 의사결정론
5. 행동과학론
6. 제도론학파
7. 상황부응이론
Ⅳ. 우리나라의 경영학
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바나드
- 사이몬
- 베버
- 테일러
22. 호손 실험연구와 관련 없는 것은?
- 뢰스리스버거
- 공식조직 확인
- 자회인가설
- 인간관계론
23. 행동과학의 기원은?
- 과학의 관리법
- 포드시스템
- 인간관계론
- 경영관리론
24. 조직의 대내적 균형은?
- 공
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개념
2. 권위의 유형
- 공식 비공식성 기준
- 정당성(正當性)을 기준으로
한 분류
- 일반성과 전문성
- 권위가 수용(受容)되는 경우
3. 권위의 수용
- 의의
- 바나드 와 사이몬 의 권위수용설 비교
- 권위수용의 조건
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