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리더십 스타일에 적합한 상황을 조성하도록 노력해야 할 것이다.
2] 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일) 사정 -간호지도자론
본인이 속해 있는 사
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조직의 특징적 문화를 파악하고, 이를 바탕으로 조직의 전문성과 특수성이 최대화 될 수 있는 프로그램을 개발한다. 이러한 프로그램으로 지역의 복지수준 향상을 이끌어 낼 수 있어야 한다.
4. 리더십의 유형
가. 변혁적 리더십
변혁적 리더
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리더십 이론에 따르면 리더는 과업 위한 과정에서 솔선수범하는 모습을 보여야하며 조직의 분쟁과 갈등을 판단하고 해결할 수 있는 도덕적인 역량을 갖춰야 한다.
3) 주변 인물의 리더십 유형 분석
본고에서는 필자의 과거 직장 상사의 리더
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조직구성원이 개인의 이해관계를 초월하여 조직 공공의 선울 지향할 수 있게 만듦
- 조직구성원의 비전을 이루기 위해 어려움을 극복하면서 높은 수준의 헌신을 실천하도록 함
<거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교>
Ⅲ. 리더십의 유형
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의욕이 동시에 높은 사람에게는 일일이 지시하고 감독할 필요가 없기 때문이다. 따라서 위임형 리더십 유형은 스스로 알아서 할 수 있는 분위기 속에서 상호 신뢰를 쌓는 특성을 갖는다. 위임형 리더십은 조직 내 유기적 관계를 이루기 때문
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리더십을 활용하되, 장기적인 성장과 혁신을 위해 변혁적 리더십 요소를 병행하는 것이 바람직하다.
거래적 리더십은 명확한 보상과 처벌 체계를 통해 구성원들의 행동을 조절하고 조직의 목표를 달성하는 데 효과적인 리더십 유형이다. 현
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조직의 운영이 이루어질 수 있도록 각각의 유형에 맞는 리더십 행동을 설명하고 있다는 사실 역시 주요하다. 마지막으로 이 이론이 리더가 구성원의 능력을 개발하고 성숙도를 높여 조직의 상황에 변화를 가져올 수 있도록 적극적으로 참여
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조직의 리더십
1, 미시적 조직관리(리더십 이론)
1) 접근방법
-특성론적 : 리더의 특성, 천부적
-행동론적 : 리더의 행동, 후천적
-상황론적 : 리더의 적합행동
Katz, Kahn : 조직 구성원이 업무를 수행하는데 최선의 노력을 유발하는 영향력
(1) 특
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리더십의 진리를 이 한권의 책속에 요약해 놓았다. 그가 전해 주는 리더십의 21가지 법칙은 리더가 반드시 알아야 내용으로 되어 있다. 현재 어떤 위치의 리더십의 자리에 있든 간에 본서는 우리들이 바람직한 리더십을 갖는데 크게 기여할 것
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리더십은 조직 내에서 중요한 역할을 수행하는 요소 중 하나입니다. 좋은 리더십은 조직 내의 협력과 창의성을 촉진하며, 조직의 성과와 생산성을 향상시키는 데에 기여합니다. 이러한 이유로 리더십은 조직 내에서 매우 중요한 주제 중 하나
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