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리더십을 통해 달성 가능하다고 보여진다.
4. 참고문헌
1) ‘리더십(leadership)’, 「21세기 정치학대사전」, 정치학대사전편찬위원회
2) 「청소년 상담사 3급」, 시대고시, 2018
3) 진재열, 리더십 프로그램 유형과 성격유형간의 관계 연구, 충남대
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리더십 유형으로 구성원들과 조직체의 공동목표와 상호의존관계를 강조하고 상호신뢰적인 행동을 하는 리더스타일이다.
이 이론에 따르면 가장 바람직한 리더십 유형은 팀(9, 9)형이라고 한다. 물론 팀형 리더십이 바람직한 것으로 보이지만,
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리더십을 위한 단일한 표준이나 처방을 발전시키는 것은 지극히 어렵다. 조직의 하위 계층 수준에서의 리더십 효과성에 관한 많은 연구들에 근거하여 항상 성공하는 리더십유형은 존재하지 않는다는 결론에 도달하였다. 그리고 현존하는 조
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강원택(교수), 김종법 외 3명 저 | 북하우스 | 2015.07.14 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념과 현대사회 리더십 이론 정리
2. 리더십의 유형
3. 내가 기관장이라면 어떠한 리더십을 발휘 할 것인지를 기술
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 조직 구성원의 성숙도
(2) 조직에 적합한 지도자 스타일
2) 매니지리얼 그리드 이론
(1) 지도자 유형 사정
(2) 조직에 미치는 영향
(3) 바람직한 지도자와 비교
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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유형
(1) 지시적 리더십(Telling leadership)
(2) 설득적 리더십(Selling leadership)
(3) 참여적 리더십(Participating leadership)
(4) 위양적 리더십(Delegating leadership)
3) 과업행태와 관계행태
4) 부하의 성숙도
2. 조직 구성원 성숙도
Ⅲ 결론
※ 참고문헌
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리더십 유형이 업무수행능력과 이직의도에 미치는 영향, 초당대학교 대학원, 2018.
임정화, 간호관리자의 변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
김성률, 병원조직의 리더십 유형과 직무태도간의 조직지원
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리더십
(2) 마음을 움직이는 리더
(3) 감성과 리더십
(4) 리더십의 다양한 유형
(5) 불협화음을 일으키는 리더십
2. 새로운 리더가 되는 법
(1) 감성 리더가 되는 법
(2) 감성 리더로서의 새로운 출발
(3) 변화하는 리더십
3. 감성 조직 만들
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조직의 자아실현
12장 조직혁신과 조직의 수직적 성장
13장 파워순환과 성취지향적 리더십
Part 4. 전략경영 혁신
Part 5. 파워순환적 접근과 국가공동체 혁신
경쟁우위의 개념과 유형
경쟁우위에 대한 접근
파워프로세스와 경쟁우위
파워
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내용
Ⅱ. 인적자원관리의 내용 : 2.E-Mart의 인적자원관리
Ⅲ. 인적자원관리의 사례 : 1.실패사례
Ⅲ. 인적자원관리의 사례 : 2.성공사례
Ⅳ. 동기부여
Ⅴ. 리더십
Ⅵ. 참 고 문 헌
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