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리더십" 말 그대로 한 조직의 대표로서 책임자로서 조직을 이끌어 가기위하여 필요한 힘이다. 리더십의 중요함은 강조를 하지 않더라도 모두들 알고 있을 것이다.
여기에는 방법도 없으며, 지도해주는 사람도 없다. 다만, 자신이 상황에 맞게
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리더십의 유형론
I. 초기연구
1. 전제적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 민주적 리더십
II. 오하이오 대학과 미시건 대학의 리더십 연구
1. 오하이오 대학의 리더십 연구
2. 미시건 대학의 리더십 연구
III. 블레이크와 머튼의 리더
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유형의 리더(관리자)는 주어진 과업을 수행하기 위한 최소한의 노력으로 조직구성원의 신분을 지탱하려는 사람에게 적철하다. 이 유형은 리더가 리더십 역할을 포기하고 생존(survival)이 주된 것이므로 때로는 자유방임적인 관리라고도 한다.
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리더십의 개념
Ⅲ. 리더십의 의의
Ⅳ. 리더십의 유형
Ⅴ. 리더십연구의 접근방법
1. 세력
2. 특성중심 접근방법(Trait approach)
3. 행동중심 접근방법(Behavior approach)
4. 상황중심 접근방법(Situation approach)
Ⅵ. 세력 및 영향력
1.
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가능성을 탐색합니다. 이 과정에서는 비판 없이 자유롭게 아이디어를 제시하는 것이 중요하며, 모든 아이디어는 소중하게 다루어져야 합니다. 1. 크리에이티브 소구 유형
2. 서번트 리더십의 발생 동기
3. 서번트 리더십의 필요성
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리더십의 행동유형에 따라 직무만족도가 높아지거나 낮아지는 것은 아니지만 직원들에게 우호적이고 지지적인 방식으로 행동하고, 관심을 보이며 복지를 돌보는 것으로 직원들과의 친밀성유지하는 배려리더십은 조직원들의 불만족요인에
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리더십이론
I. 리더십 특성이론
1. 특성이론의 의의
2. 특성이론의 한계점
II. 리더십 행동이론
1. 행동이론의 의의
2. 리더십 유형에 관한 연구
1) 아이오와 대학의 연구
1/ 전제적 리더십
2/ 민주적 리더십
3/ 방임형 리더십
2) 오
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유형
2) 상황적 요인
5. 인지자원이론
1) 리더의 인지자원
2) 인지자원과 상황의 결합
Ⅷ. 좋은 리더의 4가지 요소
1. 철저한 준비
2. 조직 장악력
3. 의사전달 능력
4. 융화력
Ⅸ. 직무만족과 리더십과의 관계성
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조직에서 강조되는 리더십
> 참여적 리더십
> 서비스의 정당성 확보, 주위와의 협력 강화, 내부관리와 혁신 등에 효과적
3m/,,./
4) 리더십 유형
지시적
리더십
참여적
리더십
자율적
리더십
상급관리자의 리더십
하의관리자의 자유영역
↑
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리더십 행동스타일에 대한 연구는 두 개의 축을 중심으로 이루어져 왔는데, 그 하나는 리더가 부하의 의견의 어느 정도나 참여시켜야 하느냐 하는 것이며, 다른 하나는 리더가 조직목표와 부하들 중 어디에 더 관심을 가져야 하는가 하는 것
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