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환경거버넌스 체제의 성과에 미치는 영향요인
1) 환경거버넌스 체제의 형성요인
(1) 참여와 협력
(2) 공동의사결정과 공동이행
2) 환경거버넌스 체제 활동의 지원요인
(1) 리더십
(2) 자원의 지원
(3) 제도적 장치
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유형
(1) Fiedler의 상황이론
(2) House의 행로-목표이론
(3) Reddin의 3차원 리더십 이론
(4) Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십 이론
2. 교환적(거래적) 지도성에 대한 한계와 변혁적 지도성의 대두
3. 변혁적 지도성
(1) 개관
(2) Burns의 변혁
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유형들이 있으며 이를 어떻게 해결할 수 있을 것인가?
⑤ 집단행위에 영향을 미치는 리더십의 본질은 무엇이며, 리더십이론은 어떻게 전개되어 나가고 있는가? 조직에서 가장 효율적인 리더십 스타일은 어떠한 것인가?
3. 조직전체의 수준
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리더십 (leadership)
리더십이란 추구하는 목표를 달성하기 위하여 개인 및 집단을 조정하며 동작하게 하는 기술을 의미한다. 즉 조직 구성원으로 하여금 바람직한 조직목적에 자발적으로 협조하도록 하는 기술 및 영향력인 것이다.
리더십의
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유형
1) 직관적 결정
2) 판단적 결정
3) 문제해결적 결정
2. 의사결정의 과정
IX. 의사소통
1. 의사소통의 정의
2. 효과적인 의사소통
X. 지도력
1. 지도력의 개념
2. 사회복지행정가의 자질
XI. 평가
1. 평가의 개념과 목적
2.
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조직되어야 하며 학습내용과 학습안내는 문서화해야 함
- 교육결과에 대한 평가기준을 설정해 두어야 함
- 환자나 다른 건강 관리팀과 함께 계획하는 것이 좋으며 환자의 학습욕구에 기초
- 계획은 환자와 긴밀한 협조아래 이루어져야 하며,
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조직의 변화를 유도하기 위해 개입된 방법들과 개입 방법들이 조직의 성공을 이끈 사례들에 관해 서술해보았다.
조직의 경쟁력을 유지하기 위해서는 변화가 꼭 필요하며 조직은 바람직한 방향으로의 변동이 불가피하며, 조직이 성공적으로
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리더십과 전략의 실행
Ⅰ. 전략실행과 리더십
Ⅱ. 전략실행에 있어 경영자의 주요역할
1. 기업의 방향 설정
2. 조직의 설계
3. 바람직한 기업문화의 창출
Ⅲ. 실행중심의 전략과 경영자의 역할
1. 실행(Do)
2. 계획(Plan)
3. 통제(See)
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유형화 하고 있으며, 각 모델은 독립적으로 구별되기 보다는 기법이나 기술 측면에서 중복되어 있다.
모 델
중요 전략
사회복지사의 역할
지역사회보호
Community care
사회적 관계망과 자발적 서비스 증진
자조개념을 개발하는 데 집중
조직가
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조직관리
Ⅶ. 유럽의 공무원(공직자) 사례
1. 유럽공무원의 개념
2. 법적근거
Ⅷ. 공무원(공직자)의 업무수행능력 향상 방안
1. 시스템 구축
1) 직무와 성과 중심의 신인사제도 도입
2) 인사교류의 활성화
3) 인사행정기구 및 인력의 전
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