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리더십 수업 (혼자만 일 잘하는 팀장이 가장 쓸모없다), 센시오
Richard L. Daft(2017), 리더십 이론과 실무, 한경사
안상준, 박경록 외 1명(2013), 리더십 핵심이론과 실무, 동방의빛
민경호
이완우(2003), 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직
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리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (
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조직에서는 거의 찾아보기 힘든 유형이다. 조직구성원들이 매우 독립적이고 각자가 해당 분야의 전문가이어서 자신의 책임과 자율 하에 독자적으로 활동이 이루어질 경우 이러한 리더십이 효과적일 때가 있다. 그 예로 대학이나 연구소를 들
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조직구성원간에 친밀한 유대감이 형성될 수 있는 것이다. 리더는 조직 내 존재하는 갈등을 해결하고 개별 조직구성원의 연대감을 강화함으로서 조직에서 인정받고 신뢰를 쌓을 수 있는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본 과제에서는 리더십을 위
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리더십 이론과 개발, 무역경영사, 2010
유창남 저, 리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계, 제주대학교 대학원, 2009
이완우 저, 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 영향, 연세대학교, 2003
서울경제 홈
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리더십 이론과 개발, 무역경영사, 2010
유창남 저, 리더행동 및 권력유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계, 제주대학교 대학원, 2009
이완우 저, 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 영향, 연세대학교, 2003 Ⅰ. 서론
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유형의 적합관계와 리더십유효성의 관계, 제주대학교 대학원
4) 하버드 경영대학원ㆍ최지아(2008), 권력, 영향력, 설득력 (리더에게 필요한), 웅진윙스
5) 이완우(2002), 리더의 권력유형과 영향력 방략이 부하의 조직몰입에 미치는 효과, 연세대
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리더십은 비전과 목표를 제시하고 동료들을 이끌어가는 과정으로, 조직의 방향성과 분위기를 결정짓는 중요한 역할을 합니다. 이 연구에서는 다양한 리더십 유형을 살펴보고, 각각의 특징과 장단점을 분석하여 나 자신의 리더십 유형을 발견
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조직의 공동목표를 달성한다. 이러한 형태는 일관성을 통해 각자의 자율성이 보장되고 신뢰와 존경의 인간관계가 이루어지며, 조직구성원의 몰입을 통하여 과업이 달성된다.
행동이론은 리더의 행동패턴을 통해 리더십 유형과 조직구성원
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조직을 잘 이끌어 나가기 위해서 조직의 현재 상황을 판단하고, 자신이 어떤 방식으로 리더십을 발휘하여야 하는지 파악하는 것이 중요하다. 이를 파악하는 과정에서 많은 학자들은 리더십의 유형을 구분 지음으로써 조직의 관리자가 자신의
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