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조직의 방향 설정에 있어서는 변혁적 리더십을, 개별 문제 해결의 효율적 측면에서는 거래적 리더십을 선택하는 방향을 제시하고 싶다.
3. 결론
지금까지 많은 리더들이 각각의 유형에 따라 분류되었다. 독재, 자유방임, 이념고취형 등 효율
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유형 사정 및 리더십 스타일이 미치는 영향
본 조사는 ()()지역 사회복지관 종사자 391명을 대상으로 오하이오 주립대학 리더십 스타일을 근거로 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서(예: 간호조직 또는 간
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없다. 그리하여 서번트 리더십은 부하직원과의 신뢰를 중시하는 것이다.
라. 슈퍼 리더십
슈퍼 리더십은 조직 구성원 개개인의 능력을 중시해 인재를 영입하고 배치함으로서 조직문화를 능동적인 문화로 바꾸는 리더십 유형을 의미한다. 또
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리더십
4) 위임적 리더십의 특성과 예
위임적 리더십은 의사결정권 대부분을 조직구성원들에게 위임하는 형태의 리더십으로써 구성원 스스로가 조직의 목표를 계획하고 수행해 나가도록 하는 유형의 리더십이다. 위임적 리더십은 부하가 높
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조직의 특성을 고려해보면 조직목표를 효과적으로 실현할 수 있는데 기관장에게 리더십이 필요한데 이때 효과적인 리더십 유형은 여러 가지 리더십 유형 중에서 민주적 리더십인 참여적 리더십이라고 생각된다.
Ⅳ. 참고문헌
오세영 저, 사
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리더쉽의 개념
2. 리더쉽의 유형
1) 의사결정 형태에 따른 리더십의 유형
2) 조직계층상 수준에 따른 유형
3. 사회복지행정가에게 필요한 리더십과 그 리더십의 필요성과 중요성
1) 사회복지행정가에게 필요한 리더십
2) 사회복지행정가에
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리더십을 발휘하는데 기본이 되는 중요한 원칙으로 삼을 수 있다. 이러한 점들을 실천한다면 조직 구성원들을 올바른 길로 인도하는 바람직한 리더가 될 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
리더와 리더십의 개요, 국민안전처 사이버 콘텐츠
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때는 위양적인 리더십 유형이 효과적이라는 것이다.
허시와 블랜차드의 리더십 상황이론 모형은 조직구성원의 중요성을 인식하고, 리더가 조직구성원의 능력과 동기부여의 한계를 극복해 줄 수 있다고 보았다. 하지만 이 이론은 실증적 연
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조직의 발전과 운영에 가장 유용하고 적합한 리더십 유형이라 생각되기 때문이다. 앞에서 본인의 성격이라 함은 지시적 리더십을 수행하기에 어려움이 있는 성격이다. 본인의 스타일에 맞는 리더십 유형이 참여적 리더십이라 했는데 참여적
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조직문화 경영의 의의(기대효과)--------------------------- 11
<표2-3>. 사업군별 구성과 전략(81년 당시) --------------------------- 22
<표3-1>. 4가지 유형의 리더십--------------------------- 25 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. GE와 잭 웰치
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