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바람직한 글로벌 협상자
<사례: 소니-유니버셜 협상>
1. 글로벌 협상자의 오류
2. 유능한 협상자가 갖추어야 할 자질
제 Ⅱ 부 국제 경영 협상
제5장 국제 전략적 제휴 · 합작투자 협상
1. 국제 전략적 제휴 · 합작 투자의 개요
2. 전
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글로벌 협상자의 오류
가. 문화적 무지
나. 협상 탈출 실패
다. Zero-sum 편견
라. 준거점 구속효과
마. 과신
바. 승자의 불안
사. 주관적 공정성 인식
4. 유능한 협상자가 갖추어야할 4대 자질
가. 학습기술
나. 글로벌 리더십
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3. 출처 및 참고문헌
- 글로벌비즈니스네트워킹 강의안 자료
- 진건명. \"국제무역협상에서 적극적 경청의 win-win효과에 대한 연구.\" 국내석사학위논문 창원대학교, 2012. 경상남도 목차
1. 1번 문제
2. 2번 문제
3. 출처 및 참고문헌
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글로벌비즈니스네트워킹, 멀티미디어 강의안 자료 목차
1) 1. 좋은 네트워킹을 위한 “경청하는 바람직한 행동”은 무엇이고, “경청하지 않는(Nonlistening) 6가지 유형”에 대해 서술하시오.
2) 2. 본인이 경험한 타인의 “경청하는 바람직
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* IR은 기업설명활동
투자자들만을 대상으로 기업의 경영활동 및 이와 관련된 정보를 제공하는 홍보활동을 말한다. PR은 일반대중을 상대로 하고, 회사의 장점만을 전달하는 반면, IR은 투자자를 상대로 하고 회사의 장점뿐 아니라 단점까지
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