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장단점 비교
3. 직무분석과 직무평가1) 직무분석2) 직무평가
4. 인력확보 (모집, 선발, 임명)11) 모집2) 선발3) 임명
5. 인력개발1) 직원개발의 개념 및 목적 2) 직원개발의 종류
6. 평가1) 직무수행력2) 직무만족도3) 직무능력 향상을 위한
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직무.업적중심의 구체적 평가기준 마련으로
■ 다목적 고과에서 목적별 고과로 구분실시
■ 상대평가에서 절대평가체계로
■ 성격.인물중시고과에서 성과.업적중시 고과제도로
■ 감점주의고과에서 가점주의고과로
■ 비
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분석
- 업무프로세스 재구축 및 지식 경영시스템
인사와 조직분야
20
- 조직개발 및 인력관리
- 목표관리시스템, 연봉제, 신인사제도
- 성과급 임금 체계, 직무분석, 조직재설계
재 무 관 리 분야
30
- 재무 분야의 내부통제 구조 정립
- 재무관
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장단점 및 도입시 유의사항
49. Work Sharing - 작업분담제
50. 국제인사관리(Global HRM)
51. 해외파견인사관리
52. 여성인력 관리방안
53. 중고령층인력 관리방안
54. 고령화사회의 도래에 따른 문제점과 대책
55. 근로시간의 유연화
56. 효율적인 Ou
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결과
(2) 인건비 구조 왜곡의 문제점
(3) 고임금-저인건비 환경조성을 위한 방안
Ⅲ. 임금제도의 개선
1. 임금관리 환경의 변화
2. 기업의 연봉제 도입실태와 개선과제
(1) 기업의 연봉제 도입실태
(2) 연봉제의 가장 큰 장
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직무분석?평가에 기초한 직무내용보다 비노조원(간부급 이상)위주로 적용대상범위를 결정하는 경향이 있었음.
연봉제 적용대상범위는 직무내용에 따라 합리적으로 결정하여야 함.
3) 능력·실적위주의 인사관리체계와 조직문화 형성
기존
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분석” 서울: 집문당. 2000
운전면허시험관리단. “2003년도 사업계획서” 2000
(관련 사이트)
혁신관리전문위원회(http://www.innovation.go.kr
) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 정부혁신에 관한 전반적인 이론
Ⅲ. 정부혁신의 접근방법과 과제
Ⅳ. 우리나라의
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방법)이 있어야만 유효하다. 그 중에서도 고과를 받는 종업원의 수용성, 즉 신뢰는 인사고과시스템의 가장 중요한 구성요인이다.
이와 같은 조사결과에 비추어 볼 때 연봉제를 도입하려는 기업에서는 충분한 시간을 가지고 인사고과에 대해
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직무분석을 통한 사회복지전담공무원의 적정인력 규모에 관한 판단 아래 연차적인 증원이 이루어져야 할 것이다. 아울러 사회복지전담공무원의 위상 강화와 실질적인 복지 직렬화 구축의 차원에서 정책적 판단이 이루어져야 하며 사회복지
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방법에 의해 자원봉사활동을 관리하고 있는 실정이다. 따라서 자원봉사단체의 관리체계를 구축하고, 자원봉사 활동의 체계적 관리를 위한 프로그램의 개발에 더 많은 관심과 지원이 따라야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 현대사회의
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