|
리더십을 영상으로 보시겠습니다.
‘박칼린 리더십’에 관한 결론으로는 리더는 반드시 필요합니다. 조직을 이끌어가는 중심이 있어야 되기 때문입니다. 그러나, 그 리더는, 권위적 ‘지도자’가 아닌, 자연스럽고 솔직하며, 구성원의 옆에
|
|
|
리더십 귀인이론
(2) 카리스마적 리더십이론
(3) 변혁적 리더십이론
(4) 거래적 리더십이론
(5) 경쟁적 가치 모델
(6) 서번트 리더십이론
5. 리더십과 의사결정 스타일
1) 리더십 스타일
2) 참여적 리더십
3) 리
|
|
|
참여적 리더십이 확대되어야 한다고 본다. 한편 변혁적 리더십은 과거에나 지금에나 매우 중요한 리더십 유형 중 하나라고 할 수 있다. 모든 조직은 그 나름의 독자적인 의의와 목표 등을 가지고 있으며, 그것을 달성하기 위해 존재하기 때문
|
|
|
리더십은 사회복지조직과 프로그램을 향상시키는 변화를 달성하는 것, 변화에 대해 계획을 세우는 것을 포함한다. 이에 가장 적합한 리더십은 민주적 리더십인 참여적 리더십이라고 할 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
다니엘 골먼, 피터 드러커 저 이
|
|
|
리더십교육 프로그램의 변천사와 사례에 관한 연구”, 고려대, 2007
- 윤창섭, “변혁적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향, 방통대, 2011 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 지시적, 위임적, 자유형, 참여적 리더십의 개념과 비교
1) 지시적,
|
|
 |
높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
|
|
|
높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변
|
|
메뉴펼치기
