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스타와 팬덤 사이의 균형 있는 관점을 유지하고 감상자의 감상과 팬덤의 활동이 새로운 창작이자 생산 활동임을 인정하는 능동적인 감상태도가 필요하다고 할 수 있겠다. 더불어 음악 시장 전반의 고른 성장과 우리나라 음악 산업의 발전을
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: implicit test 중심
Ⅴ. PPL 산업의 현황
Ⅵ. PPL과 영화와의 관계
Ⅶ. 영화 마케팅
Ⅷ. PPL의 이벤트 연계 통한 시너지 효과 극대화
Ⅸ. 다양한 PPL 사례
1. 인터넷
2. 공연
3. 게임
1) 사례 1
2) 사례 2
4. 스타 마케팅
5. 영화
Ⅹ. 결론
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스타프로젝트 육성사업> 등이 시행되고 있지만, 극장용 장편 애니메이션과 TV방송용 애니메이션의 각 매체별 특성을 고려하여 지원기관의 성격에 적합한 지원이 이루어지게 함으로써, 집중도를 높일 수 있는 제작 분야의 기관별 개선방안
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스타일의 변화 등이 기획요인으로 작용할 것이다. 한편, 국내 스포츠 마케팅의 총량집계치가 없는 현재 수량적인 예측은 힘들아. 다만 미국의 경우를 빌어 예를 들자면 \'90년 이후 매년 65%이상 고성장을 감안한다면 향후 우리의 스포츠마케팅
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글로벌화 되고 단말기 성능도 고기능화 되는데 맞춰 그에 맞는 컨텐츠를 제공, 사용자의 충성도를 높여 장기적으로는 노키아, 모토로라에 버금가는 세계적인 브랜드로 육성해야 한다는 것이다.
③ 중국정부 정책과의 조화
중국 측 연구소 및
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글로벌 마케팅의 수단이 되고 있으며, 스포츠 마케팅을 둘러싼 글로벌 기업간의 각축전은 더욱 치열해지고 있다. 스포츠 마케팅이 가진 무한한 시장잠재력을 주목해야 할 것이다.
참고문헌
스포츠마케팅 실제와 뒷 이야기(김승식-2003, 으뜸
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글로벌화 배경
2-1 SWOT 분석
1) Strengths
2) Weakness
3) Opportunities
4) Threats
3. 로만손 시장군별 전략
4. 브랜드 전략
5. 로만손의 국제적 4P 전략
(1). 유통 전략
(가) 로만손의 중개거점지역을 중심으로 한 확대 전략
1) 두바이
2) 이스
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글로벌 마케팅에 계기를 마련하는데 큰 매체로 자리잡아 나가고 있다. PPL이 자연스럽게 녹아 있을 때 그 진가를 발휘할 수 있으며 영화나 드라마의 맥을 끊거나 도드라질 때 작품완성도를 떨어뜨림은 물론 제품 호감도에 미칠 우려가 크다.
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글로벌 경쟁자의 브랜드 전략에 대한 방향을 파악하는 기간으로 활용 되어야 한다. 대부분의 국내 기업의 글로벌 브랜드 영향력이 미약한 수준임을 고려할 때, 이를 키우기 위해 타 경쟁사 대비 차별적인 포지셔닝이 가능한 영역을 찾을 수
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온라인 브랜드 구축
3) 유통구조 개혁을 통한 저가가격 정책
4) off라인 매장 진출
8. 미샤의 마케팅 전략
1) 패스트 코스메틱 전략
2) 데이(Day) 마케팅
3) 스타 마케팅
4) 품질관리 위한 R&D 아웃소싱
5) 온?오프라인의 통합 마케팅
참고자료
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