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디지털시대〕
교용관계 -핵심지식을가진개인부상(대등관계)
고용기간 -단기
관리기준 -Empowerment
채용 -직무가치,능력,성과에기초-소수/수시,경력사원
육성 -general Specialist 지향-직무교육
평가 -개인/집단성과평가
보상 -
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시대에서 디지털시대로 넘어가는 거대한 파고를 헤쳐나가기 위하여 디지털 기술을 핵심역량으로 세계 초일류상품을 확대하는 등 명실상부한 뉴밀레니엄 프론티어를 추구하고 있습니다.
과거의 틀을 깬 「신경영」의 최대목표는 세계 초일
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방송에게 외부에서 제작된 프로그램을 의무적으로 편성하게 하면 과연 사회적으로 바람직한 결과를 가져올 것인가와 관련된 쟁점들의 핵심을 다시 한번 짚어 보고, 결론적으로는 우리나라 현실에서 현재의 외주 제작 비율을 늘리는 정책보
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좌우된다`고 말하고 있다.
기업을 둘러싼 환경변화의 핵심은 바로 이것이다. 전 세계에 동시다발적으로 정보확산이 이루어지면서 단기간에 경쟁기술이 등장하고, 다양한 형태의 정보들이 결합해서 새로운 제 품과 기술을 만들어낸다.
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디지털시대의 인적자원관리. 문영사, pp.276~313
KT인재개발원 : http://ktedu.kt.co.kr/servlet/hip.HipServlet?cmd=main
KT 채용사이트 : http://recruit.kt.co.kr/
KT 공식사이트 : http://www.kt.co.kr/
2. 도움 주신분 : KT 인사담당자 명함 및 연락처
3. 직무기술서 (TMC과장/
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시대에 대비한 국가경쟁력을 확보하기 위해서는 정부와 민간의 협력을 기반으로 한 범국가적 전략 수립이 요구되며 이러한 경쟁력은 국내상거래 활성화를 통한 경쟁력 강화에서 그 시발점을 찾아야 할 것으로 분석된다.
결론적으로 인터넷
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핵심역량경영
4. 패러다임 경영
5. 창조적 경영
6. e-business
7. 상생경영
8. 세계화 경영
9. 공격적 경영
10. 디지털 경영
11. 다운사이징
12. 벤치마킹
13. 구조조정
14. 아웃소싱
15. 비즈니스 리엔지니어링
16. 비
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핵심역량경영
4. 패러다임 경영
5. 창조적 경영
6. e-business
7. 상생경영
8. 세계화 경영
9. 공격적 경영
10. 디지털 경영
11. 다운사이징
12. 벤치마킹
13. 구조조정
14. 아웃소싱
15. 비즈니스 리엔지니어링
16. 비즈니스 리
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핵심의 혁신의 수준이다. 환경의 변화를 미리 읽고, 과감한 자기혁신으로 제살을 깎는 아픔을 견뎌낸 삼성은 작금의 불황 속에서도 안정적인 경영활동을 영위하고 있는 반면 확장과 밀어붙이기의 미덕을 묵인하며 안일한 대응을 해왔던 대우
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핵심성과지표 운용
초경쟁적 환경에 직면한 서비스부문에서 성장하기란 쉽지 않다. 이를 위해선 가치있고 희소하며 독특한 조직 역량을 갖출 필요가 있고, 핵심성과지표로 대별되는 성과측정 및 평가분야에서의 조직 운영 메커니즘을 효과
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