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입사한다. 약 10년 간 TBC와 <중앙일보> 이사로 일하던 이건희는 1970년대 중반에 새로운 사업을 추진한다. 그것은 반도체였다. 그는 이병철 회장에게 반도체 산업에 진출할 것을 건의 하지만 여러 이유로 자신의 건의가 무산된다.
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2) 경영진단의 우수성
13) 캐시카우(현금줄)에 강하다.
14) 브랜드 이미지 관리라 한다.
이 책을 읽고 느낀 점은 대 그룹 오너는 아무나 하는 것이 아니며, 자기 자신과의 싸움에서 이길 수 있는 자질과 미래를 볼 줄 아는 혜안를 갖고 변화와 혁
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이건희의 초일류의 마인드를 알아보려는 저자의 의도를 알고 또한 이건희 회장에 대해 다방면의 모습을 알게 되었다. ◎ 세계에서 가장 존경받는 기업, 기업가
◎ 이건희, 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다!
◎ 신념과 열정의 승부
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후 전망
3. 결론
1) 시사점
4. 참고문헌
Ⅱ. 볼보건설기계코리아
1. 서론
2. 본론
1) 연혁
2) 한국 시장 선정 이유
3) 볼보의 M&A(Mergers and Acquisitions) 추진 요인
4) 매각과 인수과정
5) 볼보기계건설 4P전략
6) 볼보기계건설 SWOT분석
7) Post-Me
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삼성 홈페이지 www.samsung.co.kr
◎ 이건희 개혁 10년 김영사, 2004년
◎ 신완선, "CEO 27인의 리더십을 배우자", 물푸레
◎ 홍하상, “이건희 그의 시선은 10년 후를 향하고 있다.”, 한국경제신문
◎ 유순하, “삼성 신 경영 대 해부”, 고려원
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