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론”, 유풍출판사, 2002
- 노동부, “신노사문화 노사참여 활성화 방안”, 2000 Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 근로자 관리를 위한 사용자 철학
1) 근로자 존중
2) 신뢰 및 사기제고
3) 인적자원개발 투자의 확대
4) 작업장 조직의 혁신
5) 성과
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론이려니와 사회의 불평등구조가 급속히 심화되는 것을 피할 수 없다. 우리가 평생학습체제를 구축함에 있어서 낭만주의에 빠지지 않도록 조심하여야 하겠지만, 현재로서는 자본주의에 종속되지 않기 위한 노력에 더 큰 힘을 쏟아야 할 것이
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론
세계경쟁의 격화는 노사대립에서 오는 비효율을 감당할 수 없게 만들고 있다. 이제 우리는 다품종 소량생산 시대, 유연화된 작업조직을 특징으로 하는 시대, 지식노동자들이 노동력의 주축이 되는 시대로 들어서고 있다. 현장에서 근로자
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대표관료제
4. 민주화 저해요인
5. 미래의 바람직한 정부상
6. 이익집단 역기능론
7. 정부실패를 초래하는 관료제의 병리요인
8. 신공공관리론
9. 후기산업사회(post-modernism)에서 예견되는 행정의 모습
10. 공공선택이론의 입장
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저해요인
5. 미래의 바람직한 정부상
6. 이익집단 역기능론
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183. 미래의 바람직한 정부상 (신공공관리론)
184. 기업형 정부
185. 성과중심의 행정을 위한 ‘성과지표’의 요건
186. 총체적품질관리(TQM)
187. 리엔지니어링의 특징
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론
1. 역량평가제도의 개념
1) 역량이란
역량은 우수한 성과를 전제로 성립되는 개념으로서, 외적으로 관찰 가능하고 측정 가능한 형태의 언행과 상관관계가 있다고 판단되는 개인의 내적 행동 특성을 의미한다. 역량은 현재의 조직 기능만
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론
1. 역량평가제도의 개념
1) 역량이란
역량은 우수한 성과를 전제로 성립되는 개념으로서, 외적으로 관찰 가능하고 측정 가능한 형태의 언행과 상관관계가 있다고 판단되는 개인의 내적 행동 특성을 의미한다. 역량은 현재의 조직 기능만
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수행하는 ‘사람과 관련된 업무’를 수행하는 소극적 의미의 인사행정이라고 할 수 있음 - 중략 - 제1장 인적자원관리론 개요 제2장 행정환경과 인적자원관리 환경의 변화 제7장 임용의 전략적 측면 - 각 장별 출제예상문제 (해설포함)
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인적자원관리제도
1. 연공중심의 보상제도에서 연봉제로
2. 인화중심에서 성과중심의 인사고과제도로
3. 학력중심에서 능력중심의 채용제도로
4. 교육훈련
5. 전략적 인적자원관리의 필요성
Ⅳ. 관리행동과 리더십
1. 관리자의 의사
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인적자원개발 시스템을 운용해 회사의 전략적 의도와 일관되게 설정된 컴피턴시 모델을 HR(Human Relation) 시스템의 인프라로 활용함으로써 직원선발, 교육훈련, 성과관리, 평가·보상, 육성 등의 하위 프로세스로 연계하고 있다.
6. 결론
불황을
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