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개발에 대한 방안을 포함하여 조직과 경영능력의 활용방법 등이 구체화된다.
VI. 전술계획의 수립
전술계획은 전략적 계획을 실시하기 위한 실무적인 실천계획이다.
VII. 성과의 통제와 평가
전략적 전술적 계칙이 계획대로 실시되었는지를
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과정의 결정
* 개개 전략부문 사업에 필요한 예산의 책정
종합적 내용에 기초하여 경영전략의 수립과정에서 지켜져야 할 전략적 계획화 십계명을 정리해 보면 다음과 같다.
1단계 : 명쾌한 비전을 개발하고 이를 소명기술서로 요약 정리한다
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대체안의 탐색과 검토
계획수립의 제4단계는 경영목적을 달성하기 위한 행동방향에 대한 몇 가지의 대체안을 탐색하고 검토하는 일이다. 이때 각 대체안의 장 단점을 면밀히 살펴보아야 한다.
5. 대체안의 평가
대체안에 대한 탐색과 검토 후
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계획의 특성
II. 경영계획의 유형
1. 전체계획과 부문계획
1) 전체계획
2) 부문계획
2. 특정계획과 방향계획
1) 특정계획
2) 방향계획
3. 장기, 중기, 단기계획
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획
4. 전략계획, 전술계획, 운영계
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계획을 수립하는 경향이 있다.
무엇보다도 높은 성과를 내는 기업들은 치밀한 정보를 근거로 의사결정을 내
리는 반면에 실적이 안 좋은 기업들은 근시안적인 안목을 갖고 단기적인 성과
에 급급한 전략만을 수립하게 된다. 일반적으로 낮은
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