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성과급과 인센티브
Ⅴ. 성과급 지급의 형태
Ⅵ. 인센티브 활용 보상프로그램
Ⅶ. 성과 인센티브 제도의 운영방침(한솔CSN 사례)
1. 종업원 제안에 대한 인센티브
2. 스톡옵션을 통한 장기적 인센티브
Ⅷ. 성과보상제도의 개선방향
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보상제도 진단 및 개선작업을 실시하고 2013년부터 보상제도 개선안 적용하였다.
① 보상구조 및 결정요인 : 기존 보상구조 유지, 결정요인 개선
개편 이전에는 기본급, 개인 인센티브, 성과급(Profit Sharing)으로 임금항목이 구성되었으며 기본
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핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인적자본의 유형
3. 역량발휘형 인재관리
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
참고문헌
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연계 필요성
2) 고용형태와 임금 유연성의 연계 방안
3. 성과배분제도의 도입
1) 성과배분제도의 의의
2) 성과배분제도의 종류와 도입과제
4. 총보상(Total compensation)관리 체제의 구축
1) 총보상관리의 필요성
2) 성과주의와 총보상관리
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인센티브 보상유형이 직무만족에 미치는 영향에 관한 실증연구, 호서대학교
2. 곽태원(2000), 예산절약을 위한 인센티브 제도의 개선방안, 한국정책학회
3. 국윤성(2006), 국내기업 성과급 및 인센티브제도 설계와 운영, 한국인사관리협회
4. 도경
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