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마트와 월마트의 격차는 더 이상 되돌릴 수 없을 만큼 벌어졌다. 양사의 2000년도 경영성과를 보면 이러한 차이를 극명하게 알 수 있다. 월마트는 K마트의 1.5배 정도의 점포수를 가지고 약 5배에 달하는 매출을 올렸다. 영업이익의 차이는 더욱
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배 증가
150% 이상
120%~149%
100%~119%
100%미만
150%
130%
100%
0%
제안서를 마무리 하며
제안서를 마무리 하며......,
보광 패밀리마트는 대한민국 어디에서나 찾을 수 있는 유명 브랜드 회사 중 하나였다. 하지만 CU로 그 브랜드 명을 변경한 이후, 많은 대
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마트, 롯데마트의 사례 중심으로 = A study on strategies of the multilateral Mega-Wholesalers For entry into China : Focused on E-Mart and Lotte Mart Casestudies
배금순 학위 논문(석사) 전남대학교 대학원 : 무역학과 국제경영 2011
우리나라 유통업체의 발전전략에 관하여
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마트 마일리지카드를 사용해서 한국이 경기에서 승리하면 포인트의 2배를 적립해주는 이벤트를 실시한다. 이것 역시 스포트 마케팅을 활용한 롯데마트의 고객 유치 노력이다. 이것 역시 스포츠 마케팅의 좋은 전략이 될 수 는 것이다.
7. 결
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et
2)Change
3)Competitor
4)Conumer
5)Company
2.본론
(1)롯데마트 소개
(2)중국진출배경
(3)중국진출전략(STP전략 분석)
(4)롯데마트 중국 마케팅 전략
(5)SWOT분석
3.결론
(1)롯데마트의 중국진출 성공요인
(2)롯데마트의 향후 진출 전망
4.참고문헌
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