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자기에 대한 정보와 이해
4. 직업 정보의 수집 및 활용
Ⅵ. 산업구조의 변화에 따른 직업세계의 변화
Ⅶ. 직업관의 유형
1. 생계 지향적 직업관
2. 소명적 천직관
3. 결과 지향적 직업관
4. 과정 지향적 직업관
5. 업적주의적 직업관
6. 지
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사무직과 생산직 간의 차별이 없다. 동종업계 최고 수준으로 대우해 준다. 모든 사원은 자기 생일날 하루의 유급휴가와 생일축하금 30만원을 받는다. 아무리 바빠도 생일날은 반드시 쉬어야 한다. 가족과 함께 뜻깊은 시간을 보내라는 회사의
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사무직 팀장, 부서장 48명에게 스톡옵션을 부여했다고 밝혔다. 통상 스톡옵션의 경우 임원을 중심으로 부여하는 것이 일반화 되어 있으나, 통일중공업 관계자는 “지난해 흑자를 달성해 사원들에게 성과급을 지급한데 이어 사원들의 동기부
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사무직에만 종사해오던 사람이 제과점을 낸다고 해서 창업성공이 불투명한 것은 결코 아니며 되려 친절과 봉사로서 고객을 대함으로써 스스로도 알지 못했던 새로운 소질을 발견하고 제 2 의 삶을 사는 도전감을 맛볼 수도 있는 것이다. 다만
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보험을 전면 실시하는 것도 중요하다. 또한 골프장 캐디나 학급지 방문교사, 보험설계사 등 위탁 계약형 노동자도 노동자로 인정해 노동 3권을 보장하도록 해야 한다. 파견노동자의 정규노동자화도 이루어져야 한다.
Ⅲ. 결 론
주5일 근무제
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자기가 고용하는 인력 전부 혹은 대부분을 파견기업(Employee Leasing Firm)의 소속으로 전환시키는 것.
Payrolling:
급여와 고용대여형태로 파견기업이 아닌 고객기업이 근로자를 선발하되 파견기업이 고용하여 파견시키는 서비스. Employee Leas
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회사일수록 그렇지 않은 회사보다 EAP의 의뢰가 아주 더 많았는 데(Flynn,1996:22) 이것은 우리나라의 실정과 관련하여 좋은 시사점을 던져준다.
우리나라에서 EAP를 당장 실시하기 어려우면 상위자 훈련과 같은 프로그램을 실시해 보는 것도 좋은
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삼고 있다.
우리 소니에서는 노무직과 사무직간의 구별이 거의 없고 경영 철학으로는 여러 사람이 참여하는 경영과 민주적인 절차에 역점을 두고 있습니다. 1. SONY의 설립배경
2. SONY 의 경영전략
3. SONY 의 위기
4. SONY사례에서 느낀점
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자기이해의 통합
진로관련 생애설계
마무리 & 평가의 시간
5회기 선택 그리고..... 결정!!
그래! 결정했어!!
※ 각 직업에 따라 다음의 평가항목에 대해 5점의 범위 내에서 점수를 적어보세요!!
매우 적합
약간 적합
보통이다
약간 부적합
매우
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자기이해의 통합
진로관련 생애설계
마무리 & 평가의 시간
5회기 선택 그리고..... 결정!!
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※ 각 직업에 따라 다음의 평가항목에 대해 5점의 범위 내에서 점수를 적어보세요!!
매우 적합
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매우
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