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2001년 초, 맥도널드사의 인적자원 설계 센터에서는 회사 내에서의 중요한 역할, 즉 지역관리자로 승진할 가능성이 있는 후보자로 인정된 높은 잠재력을 가진 선택된 관리자를 대상으로 한 리더십 개발 특별 프로그램을 시작함.
이 프로그램
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리더쉽, 경쟁력 있는 보상체계와 복리후생제도, 학습ㆍ개발 그리고 개인적인 성장, 최상의 서비스 실현을 위한 자원이다.
버거킹의 기업정신은 QSC(좋은 제품과 철저한 위생관리)이다. QSC는 제품의 품질, 친절한 서비스, 깨끗한 매장에 관한
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5) 유연성과 성장
6) 미래로 도약
3. 유사 업종 비교
1) 시장성장비율
2) 버거킹 소개
3) 국내진출전략비교
4) 공통전략
4. 결과
1) 장기번영이유
2) 위협 요인
3) 운영전략틀
4) DEF협력으로 인한 이미지
5) SWOT 분석
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leadershipDvelopment efforts fail(Douglas A.Ready)
윌리엄 석세스 트레이닝 http://www.william.co.kr
PSI 컨설팅 http://www.psi.co.kr
한국리더십센터 http://www.eklc.co.kr
한국 스피치 & 리더쉽 센터 http://www.speech1.co.kr
리더십 학회 http://www.aleadership.org
국외 자료 기사 검
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버거킹을 비교해보면 알 수 있다.
할리데이비슨은 카리스마적이지만, 스즈키는 아니다.
아이맥(iMac)은 매력적이지만, IBM은 아니다.
맥도날드는 러브마크이지만, 버거킹은 아니다
기업의 로고를 예로 들면 SK그룹이 얼마 전 로고를 바꿨는데
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