|
법률행위
2) 불공정한 법률 행위
Ⅲ. 법률행위의 해석기준
1. 개 관
2. 임의법규와 법률행위의 해석
3. 당사자가 기도하는 목적등의 제반사항
4. 사실인 관습
5. 신의성실의 원칙
Ⅳ. 판례로 살펴본 동기의 착오
1. 원
|
|
|
국가법령정보센터 법령 민법
https://www.law.go.kr/%EB%B2%95%EB%A0%B9/%EB%AF%BC%EB%B2%95
법체처 국가법령정보센터 판례
https://www.law.go.kr/precSc.do?menuId=7&subMenuId=47&tabMenuId=213&eventGubun=060117
2022년 법률용어사전, 현암사 법전부, 2022년 01월 12일
|
|
|
계약에 기해 X토지를 점유하고 이고 법률상 원인 없이 이를 점유하고 있는 것은 아니다. 따라서 매도인이 지번착오의 매수인에게 X토지의 점유에 따른 부당이득반환청구권은 행사할 수는 없다.
목 차
Ⅰ. 서 설
1. 의 의
2. 법률행위 해석의 기
|
|
|
법률해석의 한계, 가톨릭대학교
김하열(2008), 법률해석과 헌법재판 : 법원의 규범통제와 헌법재판소의 법률해석, 한국법학원
김학태(2006), 법률해석의 한계 - 판례에서 나타난 법해석방법론에 대한 비판적 고찰, 한국외국어대학교
유전철(199
|
|
|
행위기초론 자체를 부정한다. 법률행위의 해석
Ⅰ.법률행위해석의 의의
Ⅱ.법률행위 해석의 방법
1. 단순한 해석 -
2. 보충적 해석 -
Ⅲ.법률행위의 해석과 착오와의 관계
Ⅳ.법률행위의 해석에 관한 판례의 태도
1. 自然的 解
|
|
 |
착오에 의한 교부행위가 있다고 할 수 없기 때문에 바로 사기죄가 성립할 수 없다고 하였는데, 위험성 유무를 검토하지 않고 결과발생의 불가능만을 이유로 불능범이라고 한 것은 문제가 있다고 보여진다. 사안의 경우 소제기시에 실행의 착
|
|
|
행위 (2000)
김준호 저 [민법강의] 중 금반언의 원칙(2002)
엄동섭 논문 [독일민법상의 법률행위 해석규정에 대한 역사적 비교법적 고찰] (2004)
이재정 논문 [계약의 효력근거와 계약자유의 제한에 관한 연구] (1999)
강동학 논문 [법률행위의 해석에
|
|
|
계약이 확정적으로 무효로 된다고 볼 수 없다. 대법원 1998. 12. 22. 선고 98다44376 판결 [1] 유동적 무효
1. 유동적 무효의 개념
2. 유동적 무효의 인정근거
3. 유동적 무효상태에서의 계약 당사자 간의 법률관계
4. 유동적 무효의 법리에
|
|
|
계약론」, 부연사, 1998.
「채권각론」, 법률시대, 2002.
신종웅, 부동산컨설턴트 제도의 도입방안연구, 감정평가론논집 제1집, 한국감정평가업협회, 1991.
안병옥(건설교통위원회 수석전문위원), “부동산중개업법중개정법률안 검토보고”, 2004.
|
|
|
기준”, 법학, 서울대학교 법학연구소 제44권 제1호
정재훈, “2차적 음악저작물(편곡)로 인정되기 위한 ‘개작’의 범위- ‘피아노곡집’ 사건”, 한국저작권판례평석[2]
최원석, “디지털저작권의 침해와 구제에 관한 연구”, 동아대학교 석
|
|
 |
계약의 수행중 계약당사자간에 발생하는 분쟁은 협의에 의하여 해결한다.
②분쟁이 발생한 날로부터 30일이내에 제1항의 협의가 이루어지지 아니할 때에는 다음 각 호에서 정하는 바에 의하여 해결한다.
1. 관계법률의 규정에 의하여 설치된
|
|
 |
계약 검토, 분쟁 대응, 문서 관리 등 실무 역량을 완전히 체화하고, 그룹 전체 사업 구조에 대한 법률 지원이 가능한 ‘핵심 법무 담당자’가 되고 싶습니다. 장기적으로는 대외 분쟁에 대응할 수 있는 소송 전략 수립에도 참여하고자 합니다.&
|
|
 |
정비 등을 통해 공사의 법적 안정성과 효율을 높이는 데 힘쓰고 싶습니다. 또한 각 부서와의 소통 창구로서 법무팀이 신뢰받는 조직이 될 수 있도록 실무 중심의 조력자로 성장하겠습니다. 전남개발공사 행정직 6급(법률) 자기소개서
|
|
 |
진정한 팀플레이어가 되겠습니다. 이를 통해 코스닥협회의 지속 가능하고 건강한 성장에 핵심 동력이 되도록 최선을 다할 것입니다. 1. 지원 동기
2. 성장 과정
3. 성격의 장단점
4. 직무 연관 역량 또는 경험
5. 입사 후 포부
|
|
 |
관계자 간 갈등이 발생했을 때 어떻게 대응하겠습니까?
우선 정확한 상황 파악과 원인 분석에 집중합니다. 갈등 당사자와 개별적으로 소통해 의견을 듣고, 중재안을 마련합니다. 필요한 경우 관련 법률 및 기술 전문가와 협력해 객관적인 근
|
|
 가격 : 1,000원
|
메뉴펼치기
