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관리
1. 리스크관리의 필요성
2. 리스크의 종류
1) 신용리스크
2) 시장리스크
3) 류동성리스크
3. 미국 주요은행 리스크관리의 기본원칙
1) 전사적 리스크관리체계 구축
2) 분권화된 영업단위의 활동과 중앙집권적인 리스크 통제기능
3) 명
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관리체계
25. 효과적인 성과관리를 위한 기준
26. 인사평가의 측정대상
27. 측정수단의 개발
28. 성과 측정을 위한 방법
29. 역량평가 관리 시스템 – 역량평가 방법
30. MBO(Management By Objectives) 개요
31. MBO제도 운영
32. 평가목적에 따른 평
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회사 미래전략 고려
5)인사담당자 참여
3.전략적 인적자원관리 필요성
4.전략적 인적자원관리 역할
1). 전략적 파트너 역할
2). 조직 문화 관리 및 변화 촉진자 역할
3). 서비스 운영자 역할
4). 경영진을 지원하는 역할
5.전략적 인적자
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제도를 구축해야 할 것이다.
※ 참고서적
「신 인적자원관리」 임창희 저
「전략적인적자원관리」 김성수 저
「한국노동경제학회」정인수 저
「산업경쟁력 제고를 위한 인적자원개발 방안」 정진화 저
「기업부실과 구조조정의 이해」
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Ⅳ. 합리적 인건비관리
1. 임금영역
1) 능력주의 임금체계
2) 임금구성체계의 단순화
3) 임금형태의 유연화
4) 성과급의 확대
5) 임금관리에서 인건비관리로
2. 복지후생영역
1) 복지후생의 감축
2) 복지후생의 성과연계
참고문헌
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관리
1. 특허관리란
기업에서 연구개발을 통한 발명활동업무, 특허출원업무와 특허권의 활용 및 침해에 대한 대응 등으로 이어지는 일련의 관리업무
o 특허전문인력의 육성 및 특허교육
o 특허정보관리 및 제공
o 직무발명제도의 운영
o 발명
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관리서비스, 주거복지사 등과 ①의 구체적 서비스
③ 각 사례의 제목 뿐 아니라 그 내용은 무엇인지 요약 정리함
3. 공공 임대주택 입주민의 일자리 창출 및 커뮤니티 활성화 사례를
제시하고, 이에 대한 본인의 의견을 간략히 기술하기(1
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도요타(TOYOTA)
2. GE(General Electric)
Ⅲ. 도요타의 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. JIT(JUST-IN-TIME)생산방식
2. 도요타 생산방식(TPS)
3. 도요타의 그 밖의 경쟁력
Ⅳ. GE 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. 6시그마 운동
2. GE의 그 밖에 경쟁력
Ⅴ. 정리
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관리운영
2. 한국컨테이너부두공단(KCTA)
1) 한국컨테이너부두공단의 설립 이유
2) 한국컨테이너부두공단의 재정
3) 한국컨테이너부두공단의 주요업무
3. 항만공사(PA)
1) 부산항만공사(BPA)
2) 인천항만공사(IPA)
4. 부두운영회사제(TOC)
1) 부
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초점을 맞추어 CRM을 계획하고 실천하여야 한다. 1. 정보와 정보관리
2. 최신정보기술
3. CRM의 개념
4. CRM의 구축방법
5. 산업별 CRM의 구축방법
6. CRM의 성공사례
7. CRM의 실패와 대안
8. CRM의 문제점과 나아가야할 방향
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