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3 개발 부문 1) 교육체계 & 신입 및 경력 교육 2) 기타 교육개발제도 4 평가 부문 1)성과관리제도와 임원 평가&보상제도의 개편 2)역량&성과 평가 3)성과관리 프로세스5 보상 부문 1)연봉제도와 복리후생 2)기타 제도들6 자료 출처
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성과관리체계의 대두배경
2. 연공주의 VS 성과주의
3. 성과관리 개념 정의
4. 성과평가의 패러다임 변화
5. 성과관리 모델
6. 성과평가
7. 360도 다면평가와 상사평가 의 비교
8. 성과관리 대상 및 기법
9. 상대평가 Vs 절대평가
10. 역량(Competen
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역량평가제, 직무성과계약제, 직위공모제
(4) 고위공무원단제도의 기본방향
4. 고위공무원단 제도 도입 전, 후 비교
5. 우리나라 고위공무원단의 주요 내용
6. 각국의 고위공무원단 제도
참고 - 주요국의 공직개방제도 비교, 외국
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역량평가직위공모를 거쳐야 승진
(중앙위원회의 심사)
- 각 부처의 인사자율권 대폭 확대
성과관리
연공서열 위주의 형식적 관리
엄격한 성과관리
목표관리제가 있으나 연공서열 위주로 형식적 운영
직무성과계약제에 따라 성과계약을 체
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성과평가결과의 관대화경향 등 제도의 당초 취지와 다른 운영상의 문제점 들이 제기 되었다.
선진 각 국의 고위공무원제도에 관한 면밀한 연구를 통해 고위공무원단의 구성방법, 직위종류, 충원, 성과관리, 역량평가, 교육훈련, 보수, 적격성
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