|
조직으로서의 브랜드 이미지가 이미 확고히 구축이 되어 있고, 브랜드에 대한 신뢰감이 높기 때문에 민간물류업체들과의 경쟁 속에서 살아남을 수 있다고 판단된다. 그러므로 민간소유의 민영화보다는 정부소유의 공기업 형태로 민영화하는
|
|
|
공기업의 경우에는 주인이 공기업이 속해 있는 정부부처가 될 수 있지만, 궁극적으로는 투표권을 행사하는 국민이 된다. 따라서 공기업의 민영화는 주인을 공공으로부터 민간주주로 교체하는 것이다. 한편 공기업의 이러한 주-대리인 관계는
|
|
|
공기업 소유감독권은 정부에 둔다고 하더라도, 공기업 경영만큼은 공기업 관리자에게 최대한 자율적 운영을 보장함으로써 공기업의 공공성과 기업성의 조화를 유도하여야 할 것이다.
또한 민영화나 혼합화 등의 행정 조직의 변형은 조직의
|
|
|
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공기업
Ⅲ. 국유기업
1. 민영화
2. 탈국가화
3. 상업화
4. 반환
5. 기업의 구조조정
Ⅳ. 민간기업
1. 정보지원
2. 자금지원
Ⅴ. 개인기업
Ⅵ. 법인기업
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
|
업수행에 대한 정치적 간섭 배제, viii) 국가 독점사업의 관리, ix) 국방상의 필요에 대한 대응, x) 모범적 기업의 시범 등을 들 수 있다.
(2) 한계
여러 가지 필요와 이점 때문에 공기업이라는 조직형태가 활용되고 있다. 그러나 공기업제도에 내
|
|
|
기업의 22%, 일본기업의 23%, 한국기업의 13.5%가 성과배분제를 도입)
ㅇ그러나 연구원에 대한 금전비금전적 인센티브가 연구 생산성에 미치는 영향은 소속 연구기관의 경영환경과 근무환경 등 조직문화와 개인의 가치관 등에 따라 상이할 수
|
|
|
민간기업을 軍需에 지정하여 생산에 대한 직접적인 통제를 꾀함. 처음에는 150社, 최종적으로는 600여社가 지정을 받음. 주무 대신의 허가를 받은 경우 주주총회의 동의는 불필요하게 되며, 정보공개를 거부할 수 있는 등 주주의 권한을 대폭으
|
|
|
공기업 민영화, 연세대학교 출판부
정보통신부(2000), 우정사업경영합리화 기본계획, 정보통신부
주기인, 김정민, 김효정, 백경민, 임근형(2002), 중장기 우정사업 경영체계 발전전략에 관한 연구, 정보통신정책연구원
남찬기(1997), 우정사업조직
|
|
|
공기업조직으로 전환하는 전략이며, 민영화(privatization)는 정부조직의 일부나 공기업을 민영화하는 전략이다. 미국은 70년대말 80년대 초부터 시정부에서 시작하여 주정부, 연방정부로 광범위하게 민간과의 경쟁이 도입되었다. 예를 들면, 1978
|
|
|
민간간의 협력관계 내지 보완관계를 중시한다.
① 정부의 직접 공급유형에서 국가공기업, 지방공기업, 정부의 출자가 50%미만인 제3섹터 유형의 지방공기업은 정부의 직접 공급유형과 다르다.
② 사베스의 10개유형 중 민영화의 대상유형은 정
|
|
메뉴펼치기
