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분석
창의적인 아이디어의 창출 1.벤치마킹 이란?
2.벤치마킹의 실행 프로세스
3.벤치마킹 방법
4.성공적인 벤치마킹
5.벤치마킹의 효과
6.벤치마킹의 문제점
7.벤치마킹과 BPR의 연계
8.앞으로의 벤치마킹
9.참고문헌
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벤치마킹
1. 벤치마킹의 의의
2. 벤치마킹의 특성
3. 벤치마킹의 전제조건
1/ 최고경영진의 지지와 참여
2/ 적절한 교육 및 훈련프로그램의 확보
3/ 조사 및 정보수집기능을 담당할 전문가 확보
4/ 내부평가의 선행
4. 벤치마킹의
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BPR
1. 의의
2. 도입배경
3. 특징
4. BPR 도입시기
5. 추진방법
6. 고려사항
7. 효과와 방법
8. 성공요소
9. 실패요소 및 대책
10. BPR 추진 시 문제점
11. 성공기업과 실패기업의 차이
Ⅱ. BPR과 조직
1. 조직과 역할
2. BPR에 의한 변화
3
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방법
1) 단계적 도입방법과 일괄 도입방법
2) 커스터마이즈(customize)형 ERP와 논커스터마이즈(non-customize)형 ERP
3. ERP 패키지 선정 시 고려하는 항목
4. ERP 도입에 있어서 주요 성공요소
1) 최고경영층의 의지
2) ERP 도입목적의 명확화
3) BPR에
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벤치마킹
o 성공적인 구매업무체제를 갖춘 기관을 벤치마킹한다.
o 기존의 제공되는 도구를 통해 구매성과를 평가한다.
4) 업무량 관리
o 업무량을 관리할 방법을 개발한다.
o 경영층의 우선순위와 전략적 목표에 의해 자원을 배분한다.
o 업
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