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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 벤치마킹
I. 벤치마킹의 개념
II. 벤치마켕의 목적
III. 벤치마킹의 유형과 단계
* 참고문헌
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유형에 따른 분류
3. ERP 구축방법
Ⅴ. SCM(공급사슬관리)
1. SCM의 정의
2. SCM의 발달 과정
1) ECR(Efficient Consumer Response)
2) QR(Quick Response : 즉시대응)
3) ERP(Enterprise Resource Planning)
3. SCM의 개념적 틀
4. SCM의 목적
5. SCM의 특징
6. SCM의 시스
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벤치마킹이 지닌 전략적 의미를 도시하면 아래의 그림과 같다.
벤치마킹의 전략적 의미
2. 목표와 발전단계
벤치마킹은 관점에 따라 여러 가지 유형이 있으나 대체로 벤치마킹의 대상별로 내부벤치마킹 외부벤치마킹 선두그룹번치마킹 등
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개념
2. 아웃소싱의 효과
X. 전략적 제휴
1. 컨소시엄
2. 제휴합작벤처
3. 업무제휴
4. 지분참여 제휴
5. 복합 제휴
XI. 6시그마
XII. 지식경영
1. 지식경영의 의의
2. 지식경영의 유형
XIII. 블루오션
1. 블루오션의 의의
2. 블루
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벤치마킹
7. 고객분석
8. 자사분석
9. 리스트럭처링 방향 도출
10. 세부 신규사업의 선정
11. 기존사업과 신규사업의 관련성 분석
12. 리스트럭처링의 확정 및 비전과 미래 목표의 수정
Ⅷ. 리엔지니어링과의 관계
Ⅸ. 벤치마킹과의 관계
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