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벤치마킹의 유형
벤치마킹의 단계
[1단계 : Plan]
[2단계 : Do]
[3단계 : See]
[4단계 : Act]
벤치마킹실패이유
실패하는 벤치마킹
벤치마킹을 방해하는 내부 요인들
벤치마킹 성공조건
벤치마킹 사례
삼성전자
알게
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벤치마킹의 정의
3. 벤치마킹의 의의
4. 벤치마킹의 원리
1) 상호성(Reciprocity)
2) 유사성(Analogy)
3) 측정성(Measurement)
4) 타당성(Validity)
5. 벤치마킹의 핵심
6. 벤치마킹의 유형
1) 내부적 벤치마킹(Internal benchmarking)
2) 경쟁적인 벤
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벤치마킹의 필요성
2. 벤치마킹의 특성과 대상
⑴ 벤치마킹의 특성
⑵ 벤치마킹의 대상
3. 벤치마킹의 유형
(1) 내부적 벤치마킹
(2) 경쟁적 벤치마킹
(3) 기능적 벤치마킹
(4) 본원적 벤치마킹
(5) 전략적 벤치마킹
4. 벤치마킹의 원리와
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성공, 실패 극복 사례>
Ⅰ.SK 성공사례
1. SK 그룹의 경영이념
2. 지식경영의 도입 및 모델
3. 각 분야별 성공 사례
(1) 마케팅 - OK Cashbag 전략/지원팀
(2) 생산 - 중질유 분해팀
(3) R&D - 화학제품 기술팀
(4) Corporate Staff - 회계팀
4. 요
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벤치마킹의 단계
1단계
벤치마킹 프로젝트 계획 단계
2단계
필요정보 및 데이터 수집 단계
3단계
성과차이 및 동인 분석 단계
4단계
프로세스 동인채택으로 인한 개선 단계
5. 벤치마킹의 원리
벤치마킹은 물론 자사의 개선활동을 위한 노력의
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