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운영예산
1. 비용센터
2. 수익센터
3. 이익센터
II. 재무예산
1. 현금예산
2. 자본적 지출예산
3. 노무비 및 재료비 예산
4. 대차대조표예산
III. 고정비예산/변동비예산
1. PPBS접근법
2. 영점기준예산 접근법
* 참고문헌
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예산을 편성함. 시험연구비, 수선비 예산 등
② 제조경비 예산 수립의 목적
- 원가통제 및 업적평가에 중요한 요인
- 고정비와 변동비의 구분에 의한 원가분석을 통해 기업의 조업도 의사결정 지원
③ 제조경비의 예산편성
- 다양한 분류에 의
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는 것
종합예산 : 장기계획을 기초로 차기의 영업활동에 필요한 모든 구체적인 활동에 대하여 예산을 설정하는 것
표준원가와 예산
표준원가란 제품 1단위에 대한 예산을 말하는 것으로서 표준과 예산은 매우 밀접한 관계를 갖는데, 일반적으
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예산으로 편성하여야 한다.
월 생산수량 = 익월의 예정매출량 + 월말재고 - 월초재고
생산액 = 생산수량 표준원가
원단위표에 의한 표준원가표
·직접비 = 직접재료비 (수량 단가) + 직접노무비 (작업시간 임률)
·간접비-변동비, 고정비
원단위
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제안
1. Segmentation
2. Targeting
3. Positioning
Ⅶ. 예산 및 결론
1. 예산
(1) 초기예상 비용
(가) 예상인건비
(나) 초기 자금
(2) 예상 매출 및 이익
(3) 손익분기 그래프
2. 사업향후전망
[참고문헌]
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