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450
판매비와 관리비
150
기간원가(고정비)
350
영업이익
100
영업이익
100
3. 변동원가계산의 특징
(1) 변동원가계산에서는 제조원가뿐만 아니라 판매관리비도 포함해서, 원가는 모두 변동비와 기간원가(고정비)로 구분.
(2) 손익분기점분석에서도
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(1-변동비율) = 310 / (1-0.26)
= 4,189,189만 원(월)
즉, 418.9만원의 매출액은 올려야 손실 없이 점포를 운영할 수 있다.
Ⅳ. CVP와 관련한 그 밖의 주요 과제
- 안전한계 (M/S, Margin of Safety)
안전한계란 실제 또는 예상매출액(판매량)이 손익분기점을 초과
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변동비를 모두 포함하여 제조 원가를 산정함으로써 다양한 경영 지표 분석에 유용합니다.
(4) 관리회계에서의 변동원가계산
관리회계에서 변동원가계산은 특히 비용 통제와 손익분기점 분석 등 실적 분석에 필수적입니다. 고정비를 제외한
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손익분기점의 위치가 낮은 기업은 높은 기업보다 경기 변동(특히 불경기)에 대한 적응력이 더욱 강하다고 할 수 있다.
이 동일한 두 기업의 경우에는 손익분기점의 위치가 낮은 기업은 높은 기업보다 제품의 가격이나 원가관리가 더욱 합리적
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판매가격 : 5,000원
단위당 변동비 : 3,000원
고정비 : 600,000원
변동원가율 = 3,000/5,000 = 60%
손익분기점 매출액 = 600,000원 / (1 -변동원가율)
= 600,000원 / (1-60%) = 1,500,000원
손익분기점 매출수량 = 600,000원 / (5,000-3,000) = 300단위
손익분기점 도표
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