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브랜드 파워 조사(K-BPI) 결과를 발표했다.
95개 품목을 대상으로 실시된 소비재부문에서는 유한킴벌리의 하기스(기저귀), 해태제과식품의 에이스(비스켓), SK의 지크XQ(엔진오일), 신영와코루의 비너스(여성내의) 등 18개 상표가 5년 연속 브랜드
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글로벌 차원의 환경이슈를 지속적으로 모니터 링하고 폭 넓게 대응 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영성과 측정을 위한 3M모델
Ⅲ. 기업의 성장단계
Ⅳ. 선진대비 기업경쟁력 격차
Ⅴ. 국내외 기업환경 비교
Ⅵ. 기업경쟁력 원천별 실상
Ⅶ.
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글로벌화 영향분석과 대응전략, 서동혁 저, 산업연구원 1. 기업 소개
1) 기업연혁
2) 사업영역
3) 비전 및 경영전략
2. 경영환경의 분석
1) 경제적 환경
2) 사회․문화적 환경
3) 자연적 환경
4) 법적․제도적 환경
5) 경쟁 환경
6)
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글로벌 기업으로 변신을 하고자 하는 내용이고 다른 한 가지는 전략계획, 제품연구, 시장개척, 판매서비스, 질량관리, 업무의 국제화, 공급계획, 인력자원, 관리운행에 대한 새로운 목표와 규정을 정하여 국제화기업이 되기 위한 기업문화를
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글로벌 경쟁력 제고를 위한 제언, 한국건설산업연구원
이경환(2008), 경쟁력 혁신과 권력 순환적 접근, 지식경제부 기술표준원
정기성(2011), 글로벌 경쟁력 확보를 위한 대학의 종합인력 개발에 관한 연구, 한국인터넷비즈니스학회 Ⅰ. 경쟁
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갈수록 확산될 것"이라고 말했다.
류시훈 기자 bada@hankyung.com 현대 기아차
한국전력
쌍용자동차
KT
KTF
코오롱
신세계
동부그룹
두산
금호
한진그룹
한화그룹
포스코
sk
LG
삼성전자
3M
국민은행
삼성
신세계
유한킴벌리
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브랜드 전략
유한킴벌리는 면 소재를 선호하는 민감한 여성을 상대로 한 ‘좋은 느낌’ 브랜드를 출시해 ‘2-브랜드’ 전략을 썼다. 이러한 전략은 유한킴벌리의 시장점유율을 높이는 데 큰 기여를 했다.
후기
“화이트”의 마케팅 활동을
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유한킴벌리의 '화이트'는 반대로 급성장하였다.
P&G는 쌍용제지를 인수한 97년 말부터 독점적 시장점유율(96년 기준 65.8%)을 배경으로 한국시장에 대해 '미국식 스탠더드'를 적용하며 본격적인 글로벌 경영을 추구했다. 가령 P&G는 오픈가격제를
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브랜드들의 시장 점유율이 10∼20%에 머무는 등 외국 브랜드들에 그 주도권을 넘겨주고 있는 상황이다. 이는 실제적인 제품력의 차이에서 비롯된 결과이기보다는 선발브랜드로서의 대표성, 외국의 다국적 기업에 대한 일반적인 신뢰에 근거한
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SCM을 통해 아웃소싱의 전문 회사로 변신해 글로벌 시장을 개척할 수 있는 기회를 맞이 할 수 있을 것 이다. 1.SCM정의
2.SCM등장배경
3.SCM의 기반
4.SCM기대효과
삼성전자의 ERP 연구
1.삼성전자 소개
2.SCM 구축 사례
3.기업분서SWOT
4.결론
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