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조직에서 상사의 리더십 유형과 부하공무원의 조직몰입』, 2001.
박광덕, 『사회복지조직의 리더십의 유형과 조직성과간의 관계분석』, 2014. Ⅰ. 논의의 필요성
Ⅱ. 변혁적 리더십의 의의
Ⅲ. 사회복지조직에의 적용가능성
Ⅳ. 참고
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리더십이 필요합니다. 둘째, 구성원들의 역량 개발과 지원을 위한 프로그램과 리소스가 필요합니다. 셋째, 외부와의 협업과 네트워킹을 강화하여 조직의 영향력을 확대해야 합니다.
결론적으로, 변혁적 리더십은 사회복지조직이 지속적인 성
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조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해
1) 직무만족도를 높이기 위한 요소
2) 의사결정 과정의 변화
3) 연속성있는 교육프로그램 제공
4) 간호사들을 지지해 줄 수 있는 리더십
5) 충분한 인력충원과
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조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
(1) 보건의료조직
1) 보건의료조직이 갖는 특성
2)
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조직(조직 규모가 큰 경우에 부서)을 3~4줄 이내로 간략히 소개한 후, 조직화의 기본원리인 ① 계층제 원리, ② 통솔범위 원리, ③ 명령통일 원리, ④ 분업 원리, ⑤ 조정 원리를 모두 적용하여 평가 결과를 기술한 후, 마지막에 ⑥ 해당 조직(부
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