|
임시 조직 구조를 구축할 필요가 있다.
- 최고 경영자는 변화를 위한 집단들의 노력을 지속적으로 관리한다.
- 프로젝트 관리인은 일시적으로 변화기에 참여할 임무가 주어진다.
- 공식 조직의 경영자들은 규정 업무를 감독하는 것 이외에도
|
|
|
관리자와 기술자의 부족, 기능인력과 원자재의 부족 등으로 조업단축이나 조업중단을 하지 않을 수 없었고, 이에 따라 실업자가 증가되고 근로자들의 생활이 어려워졌다.
(2) 노사관계의 변화내용과 특징
① 전평의 파업 및 정치투쟁
|
|
|
판매 및 시장확대와 점포관리를 잘하므로서 장기적인 사업의 성공을 달성할 수 있는 단계이다.
도약기에서 제일 중요한 전략이라고 한다면 변화기에서의 고객, 시장 등 재분석 과정을 통하여 장기 영업방향에 따라서 자신의 점포에 적합한
|
|
|
관리: 문제와 활동 중심의 탐색적 연구, 한국중소기업학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 성장단계의 경영전략
1. 연구개발단계
2. 창업단계
3. 성장단계
4. 확장단계
5. 성숙단계
Ⅲ. 성장단계의 경영모델
1. 창업기(1단계)
2. 안정기(2단계)
3. 변화기
|
|
|
관리자과정 논문집
◇ 남근우(2001), 북한 공업관리체계 변화에 함축된 정치적 의미에 관한 연구, 인하대학교
◇ 백영훈(1997), 중화학공업과 수출문제, 제4차 경제개발5개년계획, 국회보
◇ 차진화 등(1999), 중국주변경제권, 중국경제출판사
|
|
메뉴펼치기
