|
리더역할(leader role)
3) 섭외자역할(liaison role)
2. 정보전달의 역할(Informational role)
1) 정보검색자역할(탐색자 : monitor role)
2) 정보보급자역할(disseminator role)
3) 대변인역할(spokesman role)
3. 의사결정의 역할(Decisional role)
1) 기업가역할(entrepreneur ro
|
|
|
용기]를 읽고..(10-14)
5. 피터 드리커의 [프로페셔널의 조건]을 읽고. (14-18)
6. 피터 F.드러커의 [Next Society]을 읽고..(18-25)
7. [죄와 벌]을 읽고 ..(25-27)
8. [한국의 부자들]을 읽고..(27-29)
9. 피터 드러커의 [21세기 지식경영]을 읽고..(29-33)
|
|
|
변화하는 시대, 글로벌 경쟁시대에서 일류기업이 되느냐 여부는 CEO에게 달려 있다.
최고 경영자의 역할을 알고나서 지금까지의 톰 피터스나 드러커 또는 하태우 사장과 박인순 사장의 경험이나 그 사람들에 대한 인물 분석을 먼저 했었더라
|
|
|
조건이 갖춰져야 하겠지만, 지식의 공유는 가장 중요한 성공 요인이 되지 않을까 한다. 또 피터드라커의 주장 중에서 가장 마음에 들었던 내용은 "우리가 지금 살고 있는 대혼란 시대에 변화는 하나의 규범이다. 그것은 고통스럽고 위험스러
|
|
|
리더십의 보이지 않는 손] 글렌 R.존스
제3부 전략적 우위를 위한 조직만들기
14.[미래조직의 중심은 사람이다] 로자베스 모스 캔터
15.[경쟁력과 시민정신] 필립 코틀러
16.[새로운 경쟁환경과 새로운 시대 관리자의 과업] C.K. 프라할라
|
|
|
리더십이 더욱 강조되는 것은 그만큼 우리 사회에서 리더십을 가진 리더가 부족하다는 반증이기도 하다. 본 보고서에서는 리더십의 개념과 필요한 요소, 그리고 사회가 변화해감에 따라서 새롭게 부각되고 있는 리더십의 유형에 대해서 알아
|
|
|
피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 조직변화
1. 조직변화의 의의
2. 조직변화의 단계
II. 조직개발
1. 조직개발의 특성
2. 조직개발의 기법
1/ 감수성 훈련
2/ 팀 구축법
3/ 고나리격자법
3. 조직개발의 성공조건
* 참고
|
|
|
리더십 개발, 탑북스, 2010.
김동한, 관리자의 역할과 리더십, 월드인재교육원, 2015.
이진규, 현대경영학, 법문사, 2015.
박유진, 이영우 저, 리더십의 이론과 진단, 양서각, 2014.
다니엘 골먼(심리학자), 피터 드러커(학자) 저, 이한나 역, 조직의 성
|
|
|
리더십 II.I.I Charismatic Leader의 선천성 vs. 후천성
II.I.II Charismatic Leadership의 유효성
II.I.III Charismatic Leadership의 한계
II.I.IV 변화의 필요성
II.II Level 5 Leadership
II.II.I Level 5 Hierarchy
II.II.II 여성적 리더십
II.III 카리스마
|
|
|
리더십의 이해, 창민사, 2015.02.25.
[네이버 지식백과] 마키아벨리즘 [Machiavellism] (두산백과)
대학생싱크네트워크 웹사이트 (시니어 스마트폰 봉사단)
http://blog.naver.com/nsi_blog?Redirect=Log&logNo=220450273737
다니엘 골먼, 피터 드러커, 조직의 성과를
|
|
메뉴펼치기
