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CEO 20, 더난출판사, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. CEO(최고경영자)의 역할 변화
1. 21세기 비즈니스 리더들이 직면한 상황
2. 더 넓은 관점에서의 비즈니스 리더십이 필요
Ⅲ. CEO(최고경영자)의 덕목
Ⅳ. CEO(최고경영자)의 실패요인
1. 실행에 약하
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경영자의 영향과정을 통하여 성과를 고찰함으로써 그 체계를 정교화할 수 있다.
2. 최고경영자(CEO)의 특성과 전략선택의 관련에 대한 이론
최고경영자와 전략선택과의 관련에 대한 연구는 기본적으로 리더의 특정한 속성을 기업의 전략적 행
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경영수업을 쌓게 하는 노력을 기울여야 한다. 또한 전임 CEO는 퇴임 이후 이사회 참여 등을 통해 새 CEO를 지원하는 역할을 해줘야 한다.
기업은 영속하기 위해 존재하며 가장 중요한 엔진은 기업을 구성하는 구성원들의 리더이다. 히딩크와 관
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리더는 원칙을 상세하게 연구하여 자신만의 원칙을 수립한다. 이 원칙은 매분, 매 시간 활동의 지침으로 작용한다. 팀원들과 관련된 모든 의사결정, 그들을 향한 행동 등 모든 활동의 바탕에는 원칙이 자리한다. 10년 전 의사에서 경영인으로
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경으로 인해 지금의 성공은 이룰 수 있었다하더라도 그것이 내일의 성공요소가 될 수는 없다. 그렇기 때문에 언제나 미래를 위한 연구개발과 조직개혁을 이루어야 한다.
대우와 한보의 실패사례 서론
Ⅰ. 대한민국이 IMF를 맞이하게 된
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