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리더십 카리스마 버드 해니, 짐 서바스쿠 외 1명 저 | 이용광 외 1명 역 | 시그마북스 | 2013.08.06 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변화주도적(변혁적)리더십의 개념
2. 변화주도적(변혁적)리더십의 4가지 요소
가. 카리스마
나. 개별화
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변화와 혁신을 도모하기위하여 비유형적인 측면(예, 비전제시, 공유가치)에 중점을 둔다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 변화주도적(변혁적)리더십의 4가지 요소에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더십의 하위변인은 학자들마다 차이를 보이
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변화 주도적 리더십에 대한 육성이 이루어진다. 변화 주도적 리더십의 본질이 조직 구성원에 대해 교육을 통한 잠재력 활성화 등이 있기 때문이다. 새로운 조직 문화를 기반으로 조직 구조가 변화하는 조직 혁신이 이뤄지는 과정에서 조직 구
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리더십의 이해. 서울: 창민사.
김경배, 정연승, 김호일(2011). 지도자의 리더십이 구성원의 효능감, 조직몰입, 구전효과에 미치는 영향연구. 한국자료분석학회. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대조직에서 리더의 역할 변화상
2. 우리에게 리더
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리더십의 향상방법 /14
1. 리더십의 훈련프로그램 /15
2. 목표설정방법 /15
3. 공감대 형성방법 /16
4. Empowering 방법 /17
5. Modeling 방법 /19
제4절 7가지 습관의 변화를 통한 리더십의 향상방법 /21
1. 주도적이 되어라 /21
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리더십], 서울: 창민사, 2000.
백경남, [새천년의 한국정치와 행정:정치선진화와 행정혁신], 서울: 나남출판, 2000.
이내영 외, [노무현정부의 딜레마와 선택:국민여론·소수정부·정책선택], 서울: 동아시아연구원, 2003.
이상욱, [현대조직의 리더십
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변화하게 만든다. 우리의 인식체계와 가치관이 사회적 인식과 고정화된 성역할만을 쫓아 추구하고 자기주도적인 가치관과 개성이 사라지게 된다면 대중매체의 이데올로기적 폐해는 문화적인 측면을 넘어 사회적으로도 심각한 문제가 아닐
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리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변화를 추구
거래적 리더십
변혁적 리더십
현상
현상유지
현상을 변화시키려는 노력
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리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적인 변화를 추구
거래적 리더십
변혁적 리더십
현상
현상유지
현상을 변화시키려는 노력
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변화에 관한 종단적 연구\", 인사 조직
연구, 제9권 제2호, pp. 111-134.
7. 김한준(1998), “변혁적리더십이 직무결과에 미치는 영향\" : 구조방정식 모델
검증, 박사학위 논문, 중앙대학교.
8. 김용문(2002), “리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에
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변화와 혁신이 요구됩니다. 지원자의 경험중에 주도적으로 주위의 변화를 이끌어내고 도전해온 사례 및 활동이나 노력을 서술해 주시고 그러한 노력들을 통해 업무 수행시 급변하는 상황속에서 어떻게 대처할 수 있을지 말씀해 주세요.
5.
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소신 있게 본인의 의견을 제시하였던 경험과 그 결과를 기재하여 주십시오 [최대 1000byte] `
“모책”
6. 면접위원이 꼭 물어보았으면 하는 질문과 답변을 작성하여 주시기 바랍니다. [최대 1000byte]
“질문: 리더십이 무엇이라 생각합니까?”
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리더십 경험
4.1 리더십 스타일과 가치관
4.2 리더로서 성과를 이룬 사례
5.회사에 대한 이해와 관련 정보
5.1 회사의 국내외 환경변화 및 조직특성
5.2 회사의 장점과 개선해야 할 점
6.인재상에 맞는 직원으로서의 준비와 기여
6.1 인재상에
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구회 참여자들 모두 합의를 할 수 있는 방안들을 마련해 나갔던 것은 저의 주도적인 리더십을 확인할 수 있었던 기회였습니다. 이러한 변화는 처음 연구회 회원들의 참여를 끌어내지 못해 새로운 방법을 적용한 것에 대한 후회를 하게 했지만
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주도적인 리더십을 확인할 수 있었던 기회였습니다. 이러한 변화는 처음 동아리 회원들의 참여를 끌어내지 못해 새로운 방법을 적용한 것에 대한 후회를 하게 했지만 저의 지속적인 변화에 대한 노력은 운영 사례연구에 능률을 올리는 계기
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