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병원은 어차피 국민의 세금으로 운영되는 것인 만큼 그 국민의 세금을 효율적으로 사용한다는 측면에서도 내·외부고객의 만족도 제고를 통한 조직변화를 이루는 것이 자원을 효율적으로 사용하는 것이다. 따라서 하권익은 탁월한 리더십을
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들이 최선의 리더십을 발휘해나가야 한다. 또한 리더십이 정적인 개념이 아니라 동적인 개념임을 인식하고 리더들이 자신의 리더십 단계를 높여나가기 위해 끊임없이 노력해야 한다. 병원은 다양한 전문직종을 가진 이들이 서로 다른 업무를
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고 이야기할 수 있는 의사소통 전문가가 되어야 하며 헌신하는 서번트 리더십을 발휘해야 한다. 또한 함께 일하는 동료들에게 모범이 되고 롤 모델로서 역할 해야 한다. 중간관리자가 이러한 역할을 충실히 이행한다며 병원이 효율적으로 운
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리더십, 한언, 2013
장금성, 이명하 저, 최신 간호관리학, 현문사, 2009
윤종록, 장재식 저, 병원경영학, 형설출판사, 2012
Lawon Robert Burns, DElizabeth H.Bradley 외 1명 저, 김한중 외 2명 역, 병원조직관리론, 박영사, 2013
한국방송통신대학교 편집부 저, 전
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병원이라 경직된 병원 운영을 하고 있음.
②그럼에도 장기간 운영해온 병원이란 장점과 주변에 동종의 병원이 없는 탓에 비교적 안정적인 운영을 하고 있음.
2)병원장의 리더십 스타일
①낮은 구조주도와 높은 배려주도 행동의 리더십스타일
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울일 것입니다. 환자와 원활한 의사소통을 통해 신뢰 관계를 구축하고, 이를 바탕으로 맞춤형 케어를 펼치겠습니다.
둘째, 팀워크와 리더십을 발휘하여 병원 내 효율적인 협업 체계를 만들겠습니다. 다른 의료진들과 긴밀히 소통하며 상호 신
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반영하는 것이 중요합니다. 관련 세미나와 교육 프로그램에 참여하여 전문성을 높이고, 이를 통해 환자들에게 더 나은 정보를 제공하고자 합니다.
셋째, 향후 5년 내에 약사로서의 리더십을 발휘하여 병원 내에서 약물 치료의 질을 높이는 데
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, 진료 선생님의 의견을 빠르게 실행해 낼 수 있는 임상매뉴얼을 만들어 볼 것입니다.
5.장래희망. 포부
<부산대학교병원의 간호인재로 창조적 간호리더십을 만들어 갈 것입니다> 부산대학교병원은 환자 존중의 정신을 심어주며 미래 의
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서울대학교병원 간호부에서 협력하는 리더십을 보일 수 있는 우수한 인재가될것이라는확신하게합니다.그리고제가여지껏알고있는지원자의학업,연구,대인관계능력을종합해볼때그가꿈꾸는미래글로벌적인간호인으로서 성장해 나갈 것입니
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병원의 연구 및 교육 프로그램에도 적극 참여하여 지식을 공유하고 협력하는 문화를 형성하겠습니다. 장기적으로는 병원의 임상병리 분야에서 리더십을 발휘하며, 후배들에게도 좋은 멘토가 되고 싶습니다. 환자들의 건강과 안전을 최우선
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