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보좌관 제도의 활성화 방안”, 성균관대 행정대학원 석사학위논문 (1999), p. 10-11.
의원 개인의 보좌진도 소수에 불과하며, 본회의 중심의 운영체제이기 때문에 위원회의 정책지원 직원도 취약하다. 박찬욱, 박찬표. “국회 전문보좌조직의 강
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보좌관제도의 도입, 또한 대장성(大藏省)으로부터 주계국(主計局)을 분리하여 수상에게 직속시키는 방안 등이 거론되어왔다(新藤宗幸1986). 여기에 고령사회를 눈앞에 두고 해결해야할 문제가 산적해있으며, 또한 그에 따른 문제점들을 이미
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제도의 순기능보다는 역기능을 더 강조하고 있는 듯하다. 각 부처에서는 현재도 차관과 차관보가 장관의 정책결정을 보좌하고 있고 2, 3명의 비서관도 있다. 일부 장관들은 산하연구기관에 자문하고 있다. 여기에 정책보좌관까지 생기면 조직
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부과하는 방식을 채택하여 본 법안의 준수가 여성에 대한 특혜가 아닌 평등을 향한 당연한 절차임을 강조하였다. 1. 들어가는 글
2. 지방의회운영의 명암
3. 명예직 지방의원의 허구
4. 보좌관 도입문제
5 선거제도의 개선문제
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보좌관을 둘 수 있도록 하는 내용의 조례 제정이나 예산안 마련 등이 검토되었으나, 현재 상위법인 지방자치법이 개정되지 않을 경우 유급 보좌관제도의 도입은 어려울 것으로 보임
□ 제20대 국회에서는 지방의원에게 유급 보좌인력을 두는
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