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복잡성에 대한 이해는 조직의 유효성을 높이는 데 중요한 역할을 한다.
2. 복잡성의 측정
복잡성의 측정은 수평적, 수직적, 장소적 분화의 정도를 측정하는 것이며 수평적 분화는 부문의 수, 상이한 직무의 수, 전문적 활동수준, 전문화된 과업
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론
조직구조라는 자체의 추상성으로 인해 정리하기도 어려울 뿐만 아니라 이해하기 난해하였지만 위에서 조직구조를 분화와 통합의 과정에서 나타나는 상호 작용의 틀로서 복잡성 구조, 권력구조, 공식구조의 측면에서 알아보았다.
그리고
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구조 1. 중소기업의 조직 형태 …………… 9
2. 중소기업의 조직 형태별 비교 …… 9
3. 중소기업 구조의 구성요소 ……… 10
4. 중소기업 조직구조의 변화와 전망 10
제 5장 중소기업의 역할 1. 미시적 차원에서의 역할…………… 10
2. 거시
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구조적 하위시스템
조직구조, 권한관계, 조직과업의 분화, 이들의 조정에 필요한 통
합, 방침과 규율, 커뮤니케이션 그리고 작업의 흐름 등 경영조직의 모
든 공식적 측면을 포함하며, 기술적 하위시스템과 심리적 하위시스템
의 가교역할을
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복잡성이론은 창조적 변화와 혁신에 대한 자율적 관리방법으로 집권화와
분권화가 함께 공존하는 혼돈(chaos)의 상태에서 조직구조의 수평화를 통한 조직관리와
의사결정 계층의 분리화와 단순화를 위한 슬림화(slim) 및 조직의 부서와 구성원
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