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부동산 조언기관이 재빠르게 부동산 포트폴리오를 확장하는 것은 더 쉬웠다. 예일의 바라던 전략과 인센티브 구조를 타협하는 것, 즉 투자사무실과 타협하는 것은 편하지 않았다고 확실히 의미할 수 있다. 예일대학의 투자사무실. 2003년 6
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정착되지는 못하였지만 그들의 경영전략과 경제 관념으로부터 많은 것들을 배울 수 있을 것이며 이를 바탕으로 ‘아시아의 세기’의 주역은 일본도, 중국도 아닌 바로 우리 자신이 될 수 있도록 부단히 노력해야 하겠다. 없음
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1. VK 회사의 소개
2. 환경분석 (중국)
본 론
1. 브랜드 이미지
2. 현지화 전략
3. 감각적 제품
4. 마케팅 : PPL, 유명연예인, 포스터이용, 각 나라별 CF전략
결 론
1. 중국 시장의 위험성
2. 휴대폰 산업의 수익성 제고 방안
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전략 체계도........... p2
2. 대림산업 건축사업 본부의 사회 공헌활동................ p3
3. 디자인 목표 및 전략 방향.............................. p3
4. 디자인의 핵심 경쟁력.................................. p4
5. 디자인의 조직 구조 및 업무 프로세스
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전략 검토
1) 물밑협상 전략
2) 규제환경 변화
3) 가격결정 협상
4. 향후 전망 및 시장구도 변화
(1) 향후 일정
(2) 단기적 기대효과
1) KT그룹에 대응할 유무선 번들(Bundle) 상품의 출시
2) 하나로텔레콤의 마케팅효과 개선
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(1) 동일업종 기업간
(2) 다른 업종 기업간
(3) 기업과 소비자간 거래
4. 실물 중심 비즈니스에서 e-비즈니스로
5. 금융산업별 e-비즈니스 동향
(1) 은 행
(2) 증권사
(3) 보험사
(4) 카드 사
6. 구축 전략
7. 개선점
8. 결론
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네트워크)
- 환경의 불확실성 속에서 KT&G의 미래조직설계를 우리 조에서는 소사장제(내부-수직적네트워크)와 사업의 다각화 방향으로 결정하였다. 그 이유는 다음과 같다.
- 자산을 소유하면서도 경영을 독립시킴으로서 네크워크 형식으로 관
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네트워크를 구축하여 중국 정부, 국영기업, 유망 민간 기업들과 협력을 강화하면서, 당분간 큰 이익이 되지 않더라도 상대방이 원하는 사업을 지원하는 것도 한 방법일 것이다.
기본전략
* 장기적·안정적 중국 사업 전략 수립
* 전통적 사고(
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네트워크를 구축하여 중국 정부, 국영기업, 유망 민간 기업들과 협력을 강화하면서, 당분간 큰 이익이 되지 않더라도 상대방이 원하는 사업을 지원하는 것도 한 방법일 것이다.
기본전략
* 장기적·안정적 중국 사업 전략 수립
* 전통적 사고(
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전략적이면서 구체적인 대응이 절실한 시점
2. 세계화와 역내협력을 동시에 추구
3. 국내 산업구조조정으로 중국과의 차별성 유지
4. 기업들은 중국 부상이 주는 기회와 위협을 정면돌파 Ⅰ. 중국의 WTO 가입의 의미
1. 중국의 WTO 가입
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