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어 인적자원의 효율적인 이용을 통한 비용절감 효과도 있다. 행렬식 부서화의 단점은 첫째, 기존의 서로 다른 부서에 속하는 사람들이 함께 모여서 일하게 되어 구성원들의 대인관계기술이 더 많이 요구된다. 둘째, 각 프로젝트가 끝나면 인
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부서화를 통해 집단화된 종업원들 간에는 목적, 가치관, 업무처리방식 등에 차이가 발생
하게 된다. 이러한 이질화현상(differentiation)은 종업원들이 조직 전체의 목표를 달성해
나가는 데 저해요인으로 작용하게 되므로, 경영자는 이를 효과적
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부서화의 중요성을 잘 보여줍니다. 부서화는 단순히 조직을 나누는 것이 아니라, 각 부서의 역할과 책임을 명확히 하여 효율적인 업무 처리를 가능하게 하고, 원활한 의사소통을 통해 조직 전체의 운영 효율성을 높이는 데 핵심적인 역할을
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1. 부서화의 정의 및 중요성
부서화는 조직 내에서 업무를 분류하고, 이를 담당하는 특정 부서나 팀을 설정하는 과정을 의미합니다. 이는 조직의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 필요한 구조적 접근 방식으로, 각 부서가 특정한 기능이
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, 2010 사회복지조직의 부문화-부서화를 위한 방법
1. 수기준 부문화
2. 시간기준 부문화
3. 기능 기준 부문화
4. 지리적 영역 기준 부문화
5. 서비스기준 부문화
6. 고객기준 부문화
7. 서비스 접근통로 부문화
* 참고문헌
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