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공장 내에서 유일 관리자의 기능공백을 대체하기 위한 것이었다.
따라서 대안의 사업체계는 경제적 계산(economic calculation) 보다는 정치적 결정이 우선하는 경제관리 방식이라고 할 수 있다. 북한의 설명에 따르면 공장당위원회의 지도방향은
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기술부문간의 유기적 결합
2) 직접부문과 간접부문간의 통합
2. 도요타 자동차의 교육훈련제도
1) 작업훈련계획표에 의한 OJT 실시
2) 승진과 연계된 체계적인 Off-JT 실시
Ⅳ. 현대자동차의 작업조직
Ⅴ. 북한의 작업조직
참고문헌
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북한에서 1961년부터 실시해온 공장관리체계인 대안의 사업체계는 단순히 지배인유일관리제에서 지배인의 행정적 독선과 무능력한 지배인을 대체하는 방안이라기보다는 한국전쟁이후 끊임없이 전쟁피해복구와 경제건설을 위해 속도전으로
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북한의 최초의 개혁개방정책들은 실패를 맞보게 되었고 현재까지도 경제난에 허덕이게 되었다.
▶ 참 고 문 헌 ◀
김병로,『북한의 지역자립체제』, (서울, 통일연구원, 1999)
박형중,『북한의 경제관리체계』, (서울, 해남, 2002)
임강택,『북한
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북한경제 변화의 조짐과 시사점. 2002
- 문성민. 북한의 금융제도. 서울: 한국은행. 2000
- 김영수 외. 김정일시대의 북한. 서울: 삼성경제연구소
- 북한경제연구소. 북한경제의 현황과 전망. * 북한 7.1 조치 이전 기업관리체계
Ⅰ. 기업관리
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