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이론과 교육훈련계획의 중점에 대하여 설명해준다.
2> 제2단계 : 같은 부서의 구성원들이 함께 토론을 통하여 부서의 문제점을 분석하고 해결방안을 모색한다. 이 단계에서 강조되는 것은 구성원들의 협동정신이다.
3> 제3단계 : 제2단계에
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분석
2) 지역사회 강점 및 자원 탐색
4. 데이터 분석 및 해석
5. 지역사회 건강 진단 및 문제 우선순위 설정
6. 지역사회 간호 계획 수립 <흡연 문제 해결>
1) 목표 설정
2) 결과 지표 설정
3) 성과 목표 설정
4) 중재 방안
5) 평가
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방법
Ⅱ. 본 론
(1) 자료포락분석의 개념
(2) 각 지하철의 Input과 Output Data
(3) 각 지하철간 자료 포락분석(DEA)을 활용한 효율성 분석결과
Ⅲ. 결 론
(1) 문제점 개선을 위한 발전방안
(2) 연구의 한계점 및 발전방향
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. 삼성과 LG의 성공 요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4. 기업문화
5. 성공요인의 정리
대우와 현대의 실패요인 분석
1. 기업경영 원리
2. CEO의 리더쉽
3. 사원 관리 능력
4. 기업문화
5. 실패요인의 정리
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리더
슈퍼리더
목표를 강조
자기 강화를 격려
조직을 전체적으로 감독
자기관찰 및 평가, 자기 목표설정 격려
일방적인 정보제공 및 해결방안 제시
리허셜 격려
조직에의 막대한 영향력을 행사하고자 함
자기비판 격려 1. 변혁적 지도성에
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: 변혁적 리더십
II. 아래로부터의 혁신 : 직원 주도의 조직변화
1. 1단계(초기사정 단계)
2. 2단계(개시 전 단계)
3. 3단계(개시 단계)
4. 4단계(실행 단계)
5. 5단계(제도화 단계)
III. 조직혁신 방해요인
IV. 통합적 모델
* 참고문헌
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목적 및 중요성
2. 미션 관련 질문 구성
3. 비전 관련 질문 항목
4. 전략적 목표 설정을 위한 질문
5. 응답자 특성 분석
6. 데이터 수집 방법론
7. 분석 결과 요약
8. 피드백 및 개선 방안
9. 전략 수립에의 적용
10. 결론 및 향후 방향
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이론적 접근
4-1) 동기부여의 필요성과 영향
4-2) 다양한 동기이론의 비교
2. 조직 내 행동 연구
1) 리더십의 역할
2) 리더십의 중요성과 효과
3) 리더십의 발전 과정
4) 리더십의 특성이론
5) 리더십의 행동적 접근
6) 관리 그리
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리더로의 전환과 관련하여 요즘 많이 논의되는 것이 transactional leader에서 transformational leader로의 전환이다. 우리가 조직에서 관리를 하면서 일반적으로 갖게 되는 것은 거래적 관리자의 모습이다. 이러한 관리자의 모습은 조직의 발전을 위해
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방안의 하나가 바로 리더십 역량이다. 변화를 주도하는 변혁적 리더십의 역량이 없이 단순하게 "강력한 리더십"만으로 변화를 이끌어 간다면 이는 또 다른 "신(新) 권위주의"의 아픔만 겪게 될 뿐이다. 변화를 강력하게 추진하기 위해 "변화시
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