지도성 이론의 종류

소개글

지도성 이론의 종류에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 변혁적 지도성에 대해서
2. 분산적 지도성에 대해서
3. 초우량 지도성에 대해서

본문내용

함
- 구성원 개개인을 지도자로 성장시킨다는 점에서 분산적 리더십과 유사
- 분산적 리더십: 조직의 경영 및 운영에 조직 구성원 개개인의 역량을 요구
- 초우량 리더십: 조직 구성원 자체의 능력과 가치를 높이기 위해 자율적 리더십을 갖출 것을 요구
3) 필요성
- 자신을 스스로 잘 관리할 수 있어야 21세기에 적합한 인재가 될 수 있음
- 구성원들 스스로 셀프 리드할 수 있는 여건을 조성할 때 정보화시대에 발맞춰 그들의 재능과 성취를 효과적으로 이끌어낼 수 있음
- 21세기, 첨단기술 개발에 있어
→ 조직 구성원의 자율적인 판단과 역할이 요구됨
→ 이에 알맞은 임무를 수행하기 위해서는 조직 구성원 스스로 자신을 관리할 수 있는 능력이 요구됨
- 조직 구성원의 내적 동기, 잠재 능력을 이끌어내는데 있어 필수적
- 조직 구성원의 책임감, 창의력, 자발성, 지속적인 노력 등 전체적은 능력을 고양시키기 위함
4) 전통적 리더와 슈퍼리더의 차이
전통적 리더
슈퍼리더
목표를 강조
자기 강화를 격려
조직을 전체적으로 감독
자기관찰 및 평가, 자기 목표설정 격려
일방적인 정보제공 및 해결방안 제시
리허셜 격려
조직에의 막대한 영향력을 행사하고자 함
자기비판 격려

키워드

초우량 지도성,   변혁적 지도성,   분산적 지도성,   지적 자극,   개별적 배려,   영감적 동기화,   카리스마,   조직 구성원,   자율적 지도성