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가치 사슬 분석 모형 [Value Chain Analysis Model]
가치 사슬 분석 (Value Chain)
가치사슬(Value Chain)는 마이클 포터 교수가 기업의 전략적 단위 활동을 구분하여 기업의 강점과 약점을 파악하고 기업 내부 활동들의 특성과 상호 시너지 범위를 측
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치사슬(value chain) 개념을 생각할 수 있다. 기업은 부가가치를 창출하는 여러 가지의 활동, 가치활동(value activities)을 수행하는데 이러한 가치활동의 연결체를 기업이라고 보는 것이 가치사슬모형(value chain model)이다. M. Porter는 그림(제1절 1. 기
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모형
제 1 절 전자산업의 기업간 거래 프로세스
1. 전자산업의 일반현황
2. 전자산업의 협력업체 선정 및 평가기준
3. 전자산업의 기업간 거래 프로세스
4. 전자산업의 협력업체 운영정책
제 2 절 기업간 협력정도 측정모형 설계
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집중형 조직달성
3) 핵심가치동인(Key Value Driver)의 효율적 관리
4) 책임경영체제 구축
Ⅲ. KT의 전략관리체계(SEM) 적용사례
1. KT의 전략관리체계(SEM)의 배경
2. KT전략관리체계(SEM) : 목표모델
3. SEM의 발전방향
Ⅳ. 나오며
참고문헌
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Value-Chain 모형
2. 방법론의 운영적 틀(Operational outline of the methodology)
1) 방법론의 핵심
2) 접근 방법
3) 전자상거래의 효율성 측면
Ⅲ. 기업연수의 효과측정
1. 연수평가의 목적과 중요성
2. 평가 작업의 전제조건
1) 교육효과의 평가
2) 평
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