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대
- 국제적인 스포츠 및 문화행사 발달
- 인터넷 서비스 확대 & DMB제품 등장
(4) Threat
- 소비자의 건강지향적인 소비 성향
- 경쟁업체의 성장 및 반격
6. 코카콜라 기업 가치사슬(Value chain) 분석
< 코카콜라 value chain 모형 >
(1) 본원활동 분석
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1) 핵심 결정군
2) 가치창출 과정
3) 핵심 가정군
4) 전략적 자료 모델
3. 정보시스템 투자계획
Ⅱ. 전략적 정보시스템 계획방법론
1. 지원방법과 충격방법
2. 포터(Porter)의 경쟁세력모형과 가치사슬모형
3. 고객수명주기모델(CRLC)
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가치사슬통합자(value chain integrator)
8) 가치사슬서비스제공자(value chain service provider)
9) 공동작업 플랫폼(collaboration platforms)
10) 정보중개인(information brokers)
11) 인증서비스제공자(trust services providers)
2. 라파(Michael Rappa)의 분류
1) 중개형(Brokerag
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사슬관리(SCM : Supply Chain Management)
공급사슬관리란 기업의 가치사슬을 기업내부뿐만 아니라 계료나 부품
의 공급자로부터 최종소비자까지 넓힘으로써 가치활동의 효율성을 극대
화하는 것이다. 가치사슬(value chain)은 모든 기업이 제품의 생산
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가치(value)와 체계(system)를 가지고 운영되는 조직을 의미한다. 또한 학습조직의 성공을 위해서는 정보, 팀워크, 권한위\'次empowerment), 참여, 리더십 등을 강조하는 가치주도적인(value-driven) 기업문화를 필요로 한다. 학습조직에는 더욱이 특별한
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Model)
1) 산업 내 경쟁
2) 잠재적 진입자
3) 대체재
4) 공급자의 교섭력
5) 소비자의 교섭력
Ⅳ 기업내부분석
1. 기업현황
2. 가치사슬분석(Value Chain)
1) 제작(Production)
2) 투자(Investment)
3) 배급(Distribution)
4) 상영(Exibition)
5) Other Business
Ⅴ 마케팅 목
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. 한국형 CRM(고객관계관리) 전략
1. 고객관점의 CRM(고객관계관리) 비전 수립
2. 현대의 가치사슬(value chain)
1) 과거의 가치사슬
2) 현대의 가치사슬
3. 타사업 진출 가능성
4. 고객에 대한 단일한 관점(single view)
5. 고객 관계 전략
Ⅹ. 결론
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가치창출구조를 가치사슬(Value Chain)으로 명명하고 가치사슬이란 기업이 제품을 설계, 생산, 판매, 지원하기 위하여 수행하는 기업의 프로세스 또는 활동이라고 정의하였다. 이후 가치사슬의 개념은 확대되어 가치사슬이란 원재료 생산자 또
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모델을 변환하는데 근본적으로 다시한번 생각하는 것
가치사슬(VALUE CHAIN)의 역흐름
E-BIZ 모델의 요소
‣ 가치제안(VALUE PROPOSITION)
기업의 제품 및 서비스를 통해 고객에게 제공 할 수 있는 이점
-왜 고객이 다른 기업대신 당신 기업의
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Chain Management)
정의
“고객의 고객에서 공급자의 공급자까지 전 프로세스에 걸친 가치사슬(Value Chain)의 최적화 및 이를 통한 가상기업(Virtual Company)의 구현이며 공급자의 공급자에서 시작하여 구매, 제조, 분배, 유통을 거쳐 소비자에게 이
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