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제시했다. 특히 기존의 레드오션에서 블루오션으로 넘어가기 위해서 조직차원에서 변화를 시도할 때 조직원들이 겪게 되는 감성적인 문제를 급소경영 리더십을 통해 다루는 방법을 설명한 부분이 흥미롭다.
이뿐만 아니라 저자들은 전략 실
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오션을 창출해야 한다는 것이 된다. 여기서 우리는 레드오션으로의 회귀를 피하기 위해 어쩔 수 없이 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 하는 것이다. 이러한 모순은 자칫 블루오션 전략의 큰 결함으로 보일수도
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오션 전략을 구축하기 위한 상태 분석의 진단 도구이자 실행 프레임워크
업계 참가자들의 현상황을 보여줌
고객들이 기존 시장의 경쟁상품에서 무엇을 얻는지 1. 레드오션 & 블루오션
2. 전략캔버스
3. 액션프레임워크
4. 좋은전략
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1.서 론
레포트를 작성하기 앞서 먼저 블루오션에 대해 간단히 설명하면 블루오션이란 특정 산업분야에서 경쟁상대가 있어서 경쟁자들끼리 피 흘리는 경쟁을 하면서 주위를 붉은 피로 물들이는 레드오션이 아니라 경쟁자가 없으면서 푸른
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오션의 창출과 가치 혁신
분석의 기본단위
전략적 이동이다. 전략적 이동이란 비약적인 수요 증가로 새로운 시장을 열고 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어내는 경영을 말한다. 1. 정의
2. 레드오션과의 비교
3. 블루오션
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축소하라는 것이다. 차례
서론
본론
1) 블루오션 전략의 정의
2) 블루오션과 레드오션의 차이점
3) 사례 연구
4) 블루오션 전략 실행의 어려움
5) 블루오션 전략 방법
결론
블루오션 전략의 지속성과 재개
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오션이다. 하지만 최근에는 삼성, 애플 등 국내외 대기업의 참여로 치열한 경쟁을 하다보니 수익이 급격히 저하되고 있다. 말 그대로 레드오션이 된 것이다.
블루오션 전략이 반드시 새로 시작하는 기업에만 유용한 것은 아니다. 블루오션은
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레드오션 vs 블루오션
* 체계적인 접근법
* 전략 캔버스
* 4가지 액션 프레임 워크
* 시장 경계선을 구축하라
* 적용한 사례
* 산업 내 전략적 그룹들을 관찰하라
* 구매자 체인을 관찰하라
* 보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하라
* 구매
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오션 안에서 헤엄쳐야 한다. 여기서 목표는 가능한 한 오랫동안 모방자들을 따돌리며 블루오션을 지배하는 것이다. 블루오션과 레드오션은 언제나 공존해왔기 때문에 실제 현실은 기업에게 이 두 오션에서 성공하고 그 두 전략 모두 숙달할
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레드오션에서 탈피하여
블루오션 전략 창출
‘가치혁신’ 블루오션 전략의 체계화
시장 경계선을 재구축하라
대안산업을 관찰하라
산업 내 전략적 그룹을 관찰하라
구매자 체인을 관찰하라
보완적 제품과 서비스 상품을 관찰하
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