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오션 전략
참여의식, 신뢰, 자발적 협조는 기업에게 전략 실행의 속도와 질, 일관성을 두드러지게 하여 저 비용으로 빠른 전략적 전환을 집행할 수 있게 도와준다.
공정한 절차를 실시하면, 사람들은 비록 그 전략에 호의적이지 않거나 가능
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오션 (Green Ocean)
1. 그린오션이란
2. 그린오션의 4대 핵심 분야
(1) 에너지, 전력 효율화 (그린 IT)
(2) 전력 IT (파워 IT)
(3) 신재생 대체 에너지
(4) 국제 환경 규제 대응
3. 녹색성장과 그린오션, 우리가 나아갈 방향
(1) 웃옷 하나 더 입으면
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오션 전략의 지속성과 재개
언제 가치혁신을 다시 해야 하는가.
블루오션 전략은 근본적으로 모방 차단 장벽을 내재하고 있다. 그렇지만 언젠가 결국 거의 모든 블루오션 전략은 모방될 것이다. 그리고 시장점유율 유지 강박관념에 사로잡혀
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오션을 창출하는 계기가 될 수 있을 것이다. 결국 내부 고객 만족은 더 많은 외부의 신규고객을 유치하는 결과를 낳게 될 것이다. 이미 언급했던 OW전략에 해당하는 전략적제휴와 핵심역량강화, 이 두 가지의 측면에서 끊임없는 변화와 나 혼
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장인 블루오션 시장이더라도 단점은 있기 마련이다.
유행도 지나면 구식이 된다. 문화콘텐츠 분야는 속성상 그러한 경향이 더욱 크다. 성공을 기대하는 후발업체들의 추격과 자체 혁신의 진통이라는 어려움이 항상 문화콘텐츠 기업의 생존을
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른다. 그러나 붉은 바닷물을 헤쳐 나가기 보다는 블루 오션에서 자신의 실력을 마음껏 분출해내고 뽐내는 게 더 바람직하지 않을까 나도 동의한다.
21세기엔 그러한 미개척 된 틈새시장을 노리면 비즈니스는 성공하지 않을까? 그리고 나의 인
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2번째 읽을때에는 내용이 조금더 와닿았다.
처음엔 사례를 열거한책에 지나지않다는생각을하였지만 2번째 책을읽고나니 머릿속이 복잡함을 느꼈다.과연 졸업을 앞둔 이시점 나의 머릿속에는 블루오션을 불러일으킬만한 아이디어와 창조력
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오션 전략의 핵심이다. 산업혁명 이래로 수많은 기업들이 끊임없이 경쟁을 거듭해왔으나, 역사 속에서도 인류가 인지하지 못한 블루오션은 창조되어왔다. 고비용의 경쟁적 요소를 제거하고 차별화와 비용우위를 동시 추구함으로서 고객과
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가진 새로운 분야에 많은 중소기업들만의 블루오션을 창출하여 중소기업들도 더 이상 대기업의 하청업체로서 대기업의 보완재적인 역할이 아닌, 대기업의 방만을 견제하며 위협할 수 있는 대체재적 존재로 성장한다면 값싼 가격에 좋은 품
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1. 대기시간 개선을 통한 블루오션 창출
1) 대기시간
2) 고객의 지각된 대기시간에 대한 욕구
2. 롯데월드 사례를 통한 기존 전략캔버스
3. 기존 전략 캔버스
1) 요금대비만족도의 전반적인 상승 이유
2) 이용요금의 감소
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