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취지
- 다국적기업
- 다양한 환경
≪ 글 - 그림 파일 ≫ ≪ 글 - 그림 파일 ≫ - 조직환경의 정의
- 조직구조의 변화
1. 특수환경
2. 일반환경
3. 국제환경
4. 환경불확실성의 원천
5. 환경으로 부터의 자원통제
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원천
1) 보상적 권력
2) 강압적(=강제적) 권력
3) 합법적 권력
4) 준거적 권력
5) 전문적 권력
6) 정보적 권력
7) 연계적 권력
2. ‘기능’적 측면의 힘의 원천
1) 환경의 불확실성
2) 업무흐름의 중심성
3) 업무의 대체
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불확실성이 경로 구성원간의 힘의 원천 및 몰입에 미치는 영향,\" 경영학연구, 제19권, 제2호, pp. 15-46.
Anderson, Erin and Barton A. Weitz (1986), \"Make-or-Buy Decisions: Vertical Integration and Marketing Productivity,\" Sloan Management Review, Vol. 27(Spring), No. 3, pp. 3-19.
Anders
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있으나 두 전략을 동시에 추구하느라고 어느 하나의 전략도 제대로 수행하지 못하는 경우, 즉 어중간한 상태에 있는 경우 오히려 수익성도 낮아지고 실패할 가능성이 높아질 수 있음 1. 불확실성과 위험의 차이
2. 기업 경쟁우위의 원천
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불확실성, 즉 뜻밖의 사건을 야기 시키는 것에 대한 지배가 이루어지고 처치의 과정이 공식화되어 일상적인 것이 될 때 이루어진다. 따라서 업무의 루틴 화, 즉 조직구조의 공식화정도를 높이는 것은 부서 간 권력발생의 원천을 사전에 차단
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