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전략2 제조업체 매출 증대 활용
이마트의 PB는 1997년 8월 E-플러스 우유를 선보인 것으로 출발, PL 분야 개척에 집중해왔다. 일반 NB보다 평균 20~30% 저렴한 것을 무기로 삼아 불황기에 인기상품으로 부각시켰다. PL상품은 제조업체 입장에서는 안
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전략의 연장 수단이다
쿠폰은 제조업자의 제품 라인에 있는 특정 상품에 대한 가격할인을 제공하기 때문이다. 그러나 특별가 제도에 대해 쿠폰제가 갖는 장점은 제품가격을 정상가보다 낮게 책정할 필요가 없다는 데에 있다.
또한 소비자들
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불황기에 부하 직원을 독려하며 동기부여를 하지만, 비모범적인 리더는 불황이 닥치면 직원들에게 고용 불안을 조장한다.
합리적인 리더는 조직 구성원들의 인격을 존중하고 그들의 개성을 인정하지만, 권위적인 리더는 조직원들의 인격을
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불황기를 맞아 경쟁이 격화되면 경쟁상의 곤란성에 봉착할
위험이 있다. 특히 경쟁기업과 전략상의 중복, 전략적 비밀이 누출될 경
우, 그리고 차별적 전략이 이루어지지 않는 경우에는 경쟁상의 불리성이
가중되어 기업이 퇴출당하기도 한
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마케팅 믹스 기법이 급변한다
1997년 외환위기 이후 지금까지 국내 외식기업계는 내적으로 비용절감과 외적으로는 매출증대 그리고 새로운 사업을 전개할 때 과거에 비해 좀더 신중하고 섬세한 검토를 하는 등의 전략을 통해 성장해 왔다. 국
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전략이다.
즉, 회사 전체를 매각하는 것은 흡수합병이 되지만, 디베스티처는 채산성이 떨어지는 부문이나 이익이 나지 않는 생산라인 일부를 부분 매각하는 것을 말한다.
이 전략은 1973년 10월의 석유파동으로 인해서 세계경제가 최악의 상태
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우선시하는 안정형 창업이 중요하다. Ⅰ. 예비창업자 고려사항
Ⅱ. 창업개요
1. 조직구성도
2. 창업배경
3. 사례분석
4. 경영이념 및 목표
5. 창업대상지
Ⅲ. 창업여건분석
Ⅳ. 영업전략
Ⅴ.사업타당성분석
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전략을 구사하라
-차별화 전략의 컨셉과 수행방법
-법칙1 <선택과 집중의 법칙>
-법칙2 <고객 인식의 법칙>
-법칙3 <영역 선점의 법칙>
-법칙4 <신뢰의 법칙>
-법칙5 <독특성의 법칙>
-법칙6 <단순성의 법칙>
-법칙7 <일관성의 법칙>
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불황일수록 ‘고객니즈 부합형’ 제품개발에 주력
고객의 마음을 읽어 내는 마케팅 조사를 통해 불황을 돌파
- 경기침체를 이유로 구조조정, 비용절감 등 ‘방어적 전략’으로 일관해서는 곤란
불황기에는 고객니즈에 부합하지 않는 제품은
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전략의 커다란 헛점으로 보여지며, 카리스마를 가지고 맨땅에서 현재의 영안모자를 일구어온 백성학회장의 대를 이을 후계구도가 아직 정해지지 않은 것도 영안모자의 미래를 밝게만 볼 수 없는 중요한 이유인 것이다.
參考文獻
장세진, 글
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