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구조조정
(1) 위기기간
(2) 구조조정 내용
(3) 구조조정 성과 및 재도약
5. 태평양의 현황분석
(1) 최근 사업별 현황
(2) 2000년 화장품 상위 10대 회사별 시장 점유율
(3) 기업목표
(4) 기업전략
(5) 세부경영전략
(6) SWOT 분석
6. 태평양의 HRM
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브랜드의 성장률 하락
비교 우위 상실
무리한 사업확장으로 인한
IMF때 현금유동성의 악화
부도위기
999년~2002년 현재
재도약기
유사업종의 계열사 정리
비수익 사업부문의 정리
외자유치 부채비율 축소
재무구조 개선
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구조조정을 실시함으로써 모든 역량을 극대화 할 수 있었다. 그 결과로 사업 집중화를 통한 ‘Beauty&Health' 전문 기업으로 탈바꿈할 수 있었다. 이러한 성공의 요인에는 태평양의 뛰어난 브랜드 관리가 큰 몫을 하였다.
태평양은 시대의 흐름인
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브랜드
-불루투스 SIG
-맺는 말, 노키아가 불러일으킨 창업가 정신
-노키아 요르마 올릴라 회장
-한국노키아
-노키아 TMC
-노키아코리아의 근무환경
-신바람 경영의 전도사
-한국 노키아 모바일폰의 에로 라이티넨 지사장
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구조조정을 하기 위한 방안이 필요하다.
(6) 이미지 전략으로 인한 문제점
"마약과 같은 담배"를 파는 기업이라는 부정적인 이미지를 벗기 위해 시행된 KT&G의 신비주의 컨셉 위주의 광고와 사명 및 CI 변경은 자사의 제품브랜드를 일반 대중들
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브랜드 인지도 구축
TV 홈쇼핑이 유통업을 지배한다
유통업의 혁명(LG홈쇼핑이 롯데백화점의 매출을 앞지른다.)
위 자료만 보더라도 우리는 왜 종로서적이 문을 닫아야만 했는지 알 수 있다.
불확실성이 커지고 있는 기업경영환경에서 기업의
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구조조정 계획(5,374명) 통보
12월 29일
제1차 노사 경영혁신위원회 회의
대우차 생산직 5,494명 등 6,884명 인력 감축안 노조 통보
2001년
1월 15일
대우자동차 생산직 2,794명 정리해고 계획서 노동부 제출
2월 12일
제11차 경영혁신위원회 회의
(1,785명
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도로시설 등의 지원, 방역활동, 폐수처리 등을 통한 자연보호에 대한 공헌, 지역 농민들에게 유기질 비료의 무상공급 등 지역사회에 공헌을 하였다. 기업소개
사업소개
제품소개
구조조정
핵심역량
사업전략
전략특성
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조정
-> 기존의 사회활동 축소
-> R&D 자금확보를 위한 비용감소 노력
(2) 내부 구성원들의 자만심
-> 동기부여를 위한 인센티브제도 활성화
-> 구조조정을 통한 위기의식 강화
-> 프렌차이즈점의 관리체계강화 ex)재조정 1.
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구조 등은 현재 다른 기업들의 표본이 되어가며 점차 자리를 확고하게 잡아가고 있다.
변신이라는 것은 참 어려운 과정이다. 수많은 곤충들이 그 아름다운 단 한 번의 변신을 위하여 몇 주, 혹은 몇 달 동안 고통과 외로움 속에서 숨죽인 채
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